En el  8掳 Congreso de Producci贸n y Desarrollo de Reservas  del Instituto Argentino del Gas y del Petr贸leo dio cuenta de posibles escenarios de desarrollo, de las inversiones que se necesitar铆an y tambi茅n explic贸 qu茅 trabajos e innovaciones se tendr铆an que llevar adelante para aprovechar el recurso de los convencionales. En base a esto, manifest贸 que 鈥淰aca Muerta ha actuado como una aspiradora de talento e inversi贸n. 

El pron贸stico es una declinaci贸n que cierra con las reservas probadas. Las provincias petroleras se van a ver reducidas, a excepci贸n de Chubut, por esto hay que hacer algo鈥�. Reactivaci贸n Caligari plante贸 que la industria del petr贸leo fue la m谩s competitiva de Latinoam茅rica, que demostr贸 su madurez r谩pidamente y que sali贸 a competir con alt铆simos niveles. Y que, a su vez, Vaca Muerta se sum贸 a esta trayectoria. Para exponer sus ideas sobre c贸mo lograr una reactivaci贸n en los yacimientos marginales de las cuencas maduras, el ingeniero en petr贸leo tom贸 como ejemplo la cuenca del Golfo San Jorge e indic贸 que esta tiene una dificultad geol贸gica pero que al mismo tiempo proporciona una gran posibilidad si se obtiene el recurso que est谩 presente en los reservorios. 

En base a esto manifest贸: 鈥淭enemos una dispersi贸n de petr贸leo que hace que cuando lo vamos a buscar s贸lo lleguemos al 50% del reservorio. Tenemos un bajo nivel de energ铆a y eso ya es dif铆cil de alcanzar. Hacemos recuperaci贸n terciaria, pero el factor de recuperaci贸n es bajo. Con la inyecci贸n de agua tenemos un factor de recuperaci贸n promedio incremental del 4%. Esto gracias al trabajo de los operadores de la cuenca鈥�. Escenarios Ante este panorama, el especialista expuso diversos escenarios: 鈥淓l primero contempla la  perforaci贸n de 2100 pozos con un volumen de reservas a movilizar ser铆a 57 millones de metros c煤bicos (m3) . 

El segundo escenario proyecta la perforaci贸n de  3100 pozos con un volumen de reservas de 75 millones de m3鈥�. En ese sentido, afirm贸 que para lograr esto se tendr谩n que movilizar inversiones del orden de los  US$ 8.000 millones  para el escenario uno. Y  US$ 11.000 millones  para el escenario dos. Con un  costo operativo de entre US$ 4.000 y 5.000 millones . A su vez, manifest贸 que ser铆an  pozos con una acumulaci贸n de 12.000 m3. Impacto social y econ贸mico Respecto a los dos escenarios, Caligari sostuvo que resultan atractivos por el impacto econ贸mico y social. 

鈥淗ay un efecto multiplicador que el IAPG ha estudiado que calcula que entre un 120 y 140% de las inversiones van a venir a帽adidas y que las familias van a incrementar sus ingresos鈥�, detall贸. Asimismo, asever贸 que para crear valor en las cuencas maduras es necesario que exista un compromiso de todos los actores y tener una industria competitiva en cada segmento. De igual manera, el experto en petr贸leo indic贸 que 鈥渆s necesario que se de un  desarrollo de pymes de nicho, es decir, gente que sepa hacer de la eficiencia el gran negocio de la cuenca . 

Nuestra eficiencia operativa es el signo de distinci贸n que tenemos que tener como ventaja competitiva. Las provincias van a ser las beneficiarias de esto鈥�. Regulaciones y normas Otro de los aspectos clave que remarc贸 el ingeniero fue que, para lograr la reactivaci贸n de los pozos, se necesita estabilidad y que las operadoras reciban una compensaci贸n y se comprometan a producir.  En su presentaci贸n, repar贸 en la necesidad de que los gobiernos federales y provinciales garanticen normas estables donde apoyar decisiones de largo plazo, que las operadoras tengan compromiso de trabajo que aseguren previsibilidad a todos los actores. 

Tambi茅n, que las compa帽铆as de servicios brinden dinamismo en las respuestas al est铆mulo y que los sindicatos den una apertura a las discusiones. Para esto, puntualiz贸 que 鈥渢endr铆a que haber una pr贸rroga y modificaci贸n de los modelos de contrato, an谩lisis de los pasivos ambientales, estudios de convenios en sectores de rentabilidad acotada y  eliminaci贸n de impuestos distorsivos que recortan el nivel de inversi贸n鈥�.