En un intento de regresar el haz de tuber铆a al operador de la torre, la cuadrilla del piso de perforaci贸n utiliz贸 el malacate del piso de perforaci贸n del lado del perforador. Enrollaron el cable del malacate alrededor del haz, lo anclaron al piso de perforaci贸n cerca de la abertura de la puerta en 鈥淰鈥� y comenzaron a jalar el haz hacia el operador en la torre. Mientras el haz se desplazaba hacia el operador de la torre, el haz se levant贸 o se desliz贸 y sali贸 por la puerta en 鈥淰鈥�, cay茅ndose al corral m谩s abajo. Anteriormente, en otro equipo de perforaci贸n, mientras se utilizaba el malacate del piso de perforaci贸n para regresar un haz de tuber铆a, la cuadrilla del piso de perforaci贸n se junt贸 alrededor del haz para empujarlo hacia el operador de la torre.

Cuando el operador activ贸 el malacate para jalar el haz, el extremo de la rosca macho del haz fue levantado del piso de perforaci贸n por el cable del malacate. El operador r谩pidamente afloj贸 la tensi贸n de la l铆nea para evitar que se levantara a煤n m谩s. El haz de tuber铆a baj贸 sobre el pie de uno de los operadores del piso de perforaci贸n, justamente por detr谩s de la punta de acero del zapato y cort谩ndole tres dedos del pie. En otro equipo de perforaci贸n y cuando la l铆nea del malacate jalaba un haz de tuber铆a para regresarlo a la posici贸n debida, la tensi贸n de la l铆nea hizo que el tramo de tuber铆a pegara un latigazo hacia atr谩s, golpeando el extremo de la plataforma del operador de la torre. La plataforma se levant贸 y le golpe贸 la pierna al operador de la torre, caus谩ndole una fractura.

驴QU脡 LO CAUS脫?

1) El procedimiento para jalar el haz de tuber铆a que se hab铆a soltado era inadecuado. 2) No se realiz贸 un An谩lisis de Seguridad de la Tarea (JSA) para definir los riesgos de la tarea y para explicar c贸mo resolverlos. 3) Cuando se cae un haz de tuber铆a, se utiliza generalmente el malacate del piso de perforaci贸n para jalarlo nuevamente hasta el operador de la torre. 4) No se prest贸 atenci贸n al movimiento del extremo de la rosca macho del haz de tuber铆a de perforaci贸n.

ACCI脫N CORRECTIVA

Para resolver este incidente, esta compa帽铆a hizo lo siguiente: 1) Se llev贸 a cabo una reuni贸n de seguridad inmediatamente despu茅s de cada incidente y se repasaron los procedimientos. 2) Los Gerentes de Operaciones encargados de los proyectos se juntaron con las cuadrillas para enfatizar la pol铆tica de que cualquier empleado puede detener un trabajo si se percibe un riesgo. Se hizo lo mismo con todos los equipos de perforaci贸n en la divisi贸n. 3) Se instruy贸 al personal del equipo de perforaci贸n que antes de intentar regresar un haz de tuber铆a ca铆do (soltado), deben comentarse los riesgos. 4) Instruy贸 al personal del equipo de perforaci贸n acerca de tres cosas que deben tomarse en consideraci贸n al realizar esta tarea:

A) Evitar el movimiento de la parte inferior del haz de tuber铆as. Atar la parte inferior del haz a las otras tuber铆as en la torre con un tramo de cadena. B) Envolver la l铆nea del malacate alrededor del haz de tuber铆a de forma suelta, para que las envolturas se desplacen hacia arriba por el haz antes de jalar con el malacate. Esto har谩 que el centro de la fuerza de jalado se aplique cerca del extremo superior del haz, reduci茅ndose la tendencia a levantar la tuber铆a. En otras palabras, si la l铆nea se coloca correctamente, la parte superior del haz de tuber铆a se mover谩 hacia el operador de la torre en lugar de que se levante el haz de tuber铆a completo.

C) El personal del piso de perforaci贸n no deber谩 hallarse cerca del extremo macho del haz de tuber铆a cuando se opera el malacate para mover la tuber铆a hacia la plataforma del operador de la torre. D) Mensaje para todos los supervisores de los equipos de perforaci贸n: 茅sta es una operaci贸n no est谩ndar, pero el jalar un haz de tuber铆a a su lugar parece suceder frecuentemente. Debe desarrollarse un JSA para jalar y regresar un haz de tuber铆a y comentarlo antes de comenzar esta tarea. Para ayudar a reconocer los riesgos de una tarea, todos deben preguntarse a s铆 mismos y entre s铆, 鈥溌縬u茅 puede potencialmente ir mal con esta tarea?鈥� Los riesgos deben comunicarse entre el personal en las reuniones de seguridad previas al trabajo y debe comentarse c贸mo reducir o eliminar estos riesgos.

Fuente: IADC

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