Con un pa铆s movilizado y en pleno debate por los anuncios de desabastecimiento por la falta de combustible y la necesidad de comprar en el exterior, la noticia sobre reactivaci贸n y recomposici贸n de la actividad hidrocarbur铆fera en Mendoza se帽ala un pron贸stico m谩s que alentador.
Lo cierto es que el actual escenario comercial de naftas y otros derivados es consecuencia del frenazo que sufri贸 el sector en los 煤ltimos dos a帽os por la fuerte ca铆da en la producci贸n, debido a la falta de inversiones y planificaci贸n de cara al futuro, alimentadas por la incertidumbre y la falta de est铆mulos.
Sin embargo, en Mendoza, la situaci贸n tiene su propia din谩mica y desarrollo. A pesar de que el sector de hidrocarburos contribuye con regal铆as por el equivalente al 10% de los ingresos totales del Estado (m谩s de $730 millones s贸lo en 2009) y la incidencia en el Producto Bruto Geogr谩fico es de alrededor de 30%, por la movilizaci贸n que genera en otras actividades industriales relacionadas, la realidad muestra una actividad en franco retroceso.
LA HISTORIA DEL PRESENTE
Antes, la administraci贸n de los recursos petroleros estaba en manos de la Naci贸n y despu茅s del 2007, ya bajo el gobierno de Jaque, pasaron a ser responsabilidad de la Provincia. En ese momento, comenz贸 la puesta en marcha de la Subsecretar铆a de Hidrocarburos y la Direcci贸n de Petr贸leo provincial. A partir de ese momento y con la crisis mundial del comercio del crudo como tel贸n de fondo en donde los valores del barril tuvieron fuertes oscilaciones (entre un techo de casi u$s 140 y un piso de u$s 42), hubo una ca铆da en los activos de las grandes petroleras, el cese de las inversiones y, lo que fue m谩s grave a煤n, la ca铆da en la producci贸n con la consecuente p茅rdida de puestos de trabajo. En Mendoza, entre mediados de 2008 y 2009, quedaron en stand by alrededor de 850 empleados.
La preocupaci贸n de los actores principales del sector recay贸 sobre la ca铆da en la producci贸n, la falta de inversiones, el cambio necesario a otra matriz energ茅tica sostenible en los pr贸ximos 50 a帽os, la poca exigencia a las grandes multinacionales que tienen las 谩reas actualmente bajo su dominio y el grave impacto en el 煤ltimo eslab贸n: la p茅rdida de puestos de trabajo. Pero esto no es todo. Porque esta mayor preocupaci贸n ten铆a dos aristas. Por un lado, porque se iban a perder importantes fuentes de trabajo en una franja de empleos considerados de 鈥渂uenos ingresos鈥 que tienen gran presencia en departamentos como Malarg眉e, Tupungato, Tunuy谩n, San Mart铆n, entre otros.
A su vez, se quedaban inmovilizados otros sectores de servicios que aportan a esta industria. Pero, adem谩s, se sumaba la imperiosa necesidad de no dejar los pozos abandonados o improductivos porque luego cuesta mucho dinero y esfuerzo ponerlos a funcionar de nuevo. Con el ox铆geno de los sindicatos (Sindicato Personal Jer谩rquico y Profesional del Petr贸leo, Gas Privado y Qu铆mico de Cuyo y La Rioja y el Sindicato de Petr贸leo y Gas Privado), las empresas privadas y la Subsecretar铆a de Trabajo decidieron crear el Procedimiento Preventivo de Crisis (PPC), el cual ten铆a como misi贸n 鈥渕antener en sus casas鈥 a los empleados petroleros con un sueldo b谩sico (30% menos) hasta que la situaci贸n mejorara. As铆 quedaron alrededor de 800 personas inactivas.
De acuerdo a la evaluaci贸n del Secretario gremial del Sindicato de Petr贸leo privado, Dante Gonz谩lez, 鈥渉emos atravesados situaciones dificil铆simas, pero ahora ya se han superado y este a帽o se han iniciado actividades paritarias鈥. Pese al panorama de hace unos meses, los sueldos de los empleados mejoraron en 2009 鈥渦n 37% por la movida de la inflaci贸n鈥, relat贸 el gremialista y a la vez Diputado nacional por Mendoza. Este plan logr贸 que, ya a fines de 2009 y en lo que va de este a帽o, s贸lo quede un 10% de los trabajadores parados debido al PPC y otras acciones concretas que reactivaron al sector. Pero la clave, sin duda, fueron los importantes anuncios de inversiones y la concesi贸n de nuevas 谩reas para explorar.
EL MAPA DEL CRECIMIENTO
Repasemos. Con una producci贸n de 10.264 metros c煤bicos de crudo por d铆a en Mendoza, YPF es, sin ninguna duda, la empresa con mayor presencia local, con una participaci贸n de mercado del 65,9%. Para este a帽o han propuesto triplicar sus inversiones. La proyecci贸n indica que perforar谩 55 pozos, mientras que en 2009 perfor贸 19. Para esto necesitar谩 cinco equipos de perforaci贸n, ocho de Workover y ocho de Pulling. Asimismo, tienen programado realizar inversiones clave, como ampliar y adecuar bater铆as, crear plantas desoxigenadoras, construir oficinas y plantas de energ铆a en Loma de la Mina, adem谩s de adecuar las plantas industriales en Barrancas.
Esto se efectuar谩 tanto en los yacimientos del Norte como del Sur. Esta reactivaci贸n se enmarca en una estrategia nacional que alcanza hasta las provincias sin actividad en hidrocarburos como Buenos Aires, Entre R铆os, La Pampa, Chaco y Formosa. En total, esta empresa de capitales espa帽oles y argentinos, tiene en marcha 1.400 proyectos expansivos con una inversi贸n multimillonaria. Por su parte, la empresa Petroandina, recientemente adquirida por la argentina Pluspetrol, es la segunda en participaci贸n del mercado local con el 22,1% y, seg煤n afirman desde la compa帽铆a, ha mantenido sus inversiones durante el a帽o pasado.
As铆, en s贸lo 4 a帽os, han alcanzado los 700 pozos perforados en la zona Sur de la provincia en un 谩rea llamada Corcovo que limita con La Pampa. 鈥淛unto con la buena reacci贸n de YPF鈥, dijo el Gerente de Medio Ambiente y Gobierno, Marcos Zandomeni, 鈥渋nvertiremos en 2010 para sumar 136 pozos nuevos鈥. As铆, en total, la inversi贸n llegar铆a a unos u$s 200 millones. En este momento tienen unas 1.000 personas trabajando pero, en 茅pocas de crecimiento, alcanzaron las 2.500. Esta petrolera tiene una producci贸n diaria de 4.000 metros c煤bicos de crudo. El restante 12% del mercado mendocino de explotaci贸n petrolera se reparte en un par de peque帽as empresas.
Cha帽ares Herrados, una empresa local que tiene el 4,4% de participaci贸n, mantendr谩 sus inversiones casi iguales a las realizadas durante el a帽o pasado. Seg煤n fuentes consultadas, esta petrolera ha sumado activos de una empresa de origen chino con los que pretende mejorar las inversiones. Perforar谩 ocho pozos durante este a帽o, adem谩s de ejecutar obras menores en su 谩rea de influencia. Otra empresa importante, Occidental Exploration, con una participaci贸n del 2,5% en el mercado local, tiene previsto perforar un pozo e invertir en un equipo de Pulling. A su vez, El Tr茅bol, una empresa que ha realizado un significativo cambio accionario tambi茅n mejorar谩 sus inversiones en 2010 despu茅s de los anuncios de la productora YPF. La empresa Emepa, a tono con las inversiones, destinar谩 u$s 1,5 para comprar un nuevo equipo para Workover.
EL EMPUJE ESTATAL
Desde la Direcci贸n de Petr贸leo de la provincia, que depende de la Subsecretar铆a de Hidrocarburos, Daniel Cibeira se帽al贸 que, luego de 鈥渃aer bastante la actividad en 2008 y salvaguardar los puestos de trabajo en 2009鈥, se convoc贸 a las empresas petroleras a 鈥渕antener el compromiso de perforar鈥, para ampliar a煤n m谩s las fuentes laborales y activar las prestadoras de servicio mendocinas. Tambi茅n est谩 latente el resultado de la concesi贸n de 12 谩reas revertidas para tareas de exploraci贸n que demandar谩n un trabajo de entre 6 a 9 a帽os en total. Sobre esto, Cibeira adelant贸 que en s贸lo tres meses m谩s ya habr谩 tres 谩reas que comenzar谩n sus tareas de propensi贸n geol贸gica para luego explorarlas y esto puede demorar hasta 18 meses.
Estas son: R铆o Atuel, Pay煤n y Chachahu茅n. Desde el Gobierno aclaran que estas tareas demandan mucho tiempo, adem谩s de necesitar de una gran inyecci贸n de dinero para inversiones y de las herramientas t茅cnicas necesarias para comenzar con la exploraci贸n de hidrocarburos. Cibeira se帽ala que est谩n 鈥渕uy esperanzados鈥 con este proceso e incluso con 鈥渁rmar nuevas rondas licitatorias鈥. Sin embargo, corrige t茅cnicamente algunas ideas a fin de entender la situaci贸n local de Mendoza. 鈥淟os yacimientos locales son maduros, se han explotado durante 80 a帽os y tenemos expectativa de poder hacerlo por 60 a帽os m谩s, pero todo depende del subsuelo鈥, subraya el funcionario.
A su vez, queda en el tintero la renegociaci贸n de las 谩reas ya adjudicadas en los a帽os 90. En este sentido, el actor principal ser谩 YPF, por el control de las 谩reas que posee. Pero ser谩 el Ejecutivo provincial quien deber谩 鈥渞enegociar鈥 esos contratos por 25 a帽os m谩s bajo nuevas y mejores condiciones. Una de ellas, podr铆a ser exigir m谩s inversiones pero tambi茅n deber谩 reclamar un aumento en el pago por regal铆as. 脡sta ser谩 la mayor pulseada que deber谩 realizar el Gobierno por uno de los recursos m谩s importantes que tiene Mendoza.
Fuente: Diario Los Andes
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