Los hermanos Bulgheroni no se contentan con haberse quedado con la mitad de la segunda productora de petr贸leo de la Argentina, Pan American Energy (PAE). El domingo pasado, Bridas, la empresa de los Bulgheroni (50%) y la estatal China National Offshore Oil Corporation (Cnooc, 50%), anunci贸 que eleva su participaci贸n en PAE del 40 al 100%, al comprarle su parte a la brit谩nica BP, acuciada por los costos del derrame del Golfo de M茅xico. Pero en una entrevista con La Naci贸n en pleno encuentro empresarial por la Cumbre Iberoamericana de Mar del Plata, el presidente de PAE y vicepresidente de Bridas, Alejandro Bulgheroni, reconoci贸 que podr铆a lograr sinergias si sumase la refiner铆a y las estaciones de servicio de la norteamericana Esso cuyos activos en la Argentina estar铆an en venta.

EST脕 CLARO POR QU脡 BP VENDI脫, 驴PERO POR QU脡 USTEDES COMPRARON, TENIENDO EN CUENTA QUE A PRINCIPIOS DE A脩O HABI脕N VENDIDO EL 50% DE BRIDAS A CNOOC?

Hay que entender hacia d贸nde vamos y de d贸nde venimos. Una empresa petrolera tiene que estar globalizada. Esa fue nuestra intenci贸n desde hace m谩s de 20 a帽os. En algunos intentos nos fue bien y en otros tuvimos problemas. El 煤ltimo fue la alianza con Amocco (la estadounidense heredera de la Standard Oil). Ellos nos impusieron que PAE fuera una empresa regional del Cono Sur. Nosotros quer铆amos que fuera global y entonces el presidente de Amocco nos dijo: "Ok, si tenemos 茅xito en el Cono Sur, vamos a hacer una empresa global". Pero eso no qued贸 por escrito y cuando BP compr贸 Amocco desconoci贸 ese acuerdo de palabra.

Entonces nos concentramos en el Cono Sur. Juntos formamos un equipo humano de primera, descubrimos grandes cantidades de petr贸leo y gas donde antes Amocco dec铆a que no hab铆a. En 2000 produc铆amos el 8% de los hidrocarburos de la Argentina y ahora, el 17%. Nosotros como Bridas seguimos con algunas operaciones en Estados Unidos, Europa, Asia Central, estamos viendo el norte de 脕frica. Pero es dif铆cil trabajar simult谩neamente en dos cosas. Entonces mi hermano Carlos comenz贸 a negociar con los chinos y en marzo firmamos su entrada en Bridas para hacer una empresa global. Y justo se produjo el derrame de BP en el Golfo de M茅xico. Al principio no parec铆a necesario que BP vendiera algo, pero ante ese gran problema los evaluadores consideraron que ten铆a que empezar a deshacerse de lo que no fuera su negocio central. Entonces apareci贸 PAE. Nuestros socios de Cnooc se mostraron muy interesados en el proyecto.

驴AHORA VAN A FUSIONAR PAE Y BRIDAS?

Hoy no lo puedo decir. Hay muchas discusiones sobre eso. Es nuestra pr贸xima asignatura.

驴COMPRARON PAE CON EL DINERO DE LA VENTA DEL 50% DE BRIDAS?

No, tuvimos que invertir m谩s y se financi贸 una parte. En este momento hay una buena respuesta de los bancos para eso.

驴VENDIERON A UN PRECIO MEJOR DE LO QUE COMPRARON?

Siempre dijimos que nuestras acciones por el 40 por ciento eran m谩s valiosas que el otro 60 por ciento. Sobre todo porque excluimos de la venta la operaci贸n en Bolivia y otras cosas.

驴QUIEREN COMPRAR ESSO?

Creo que ellos est谩n intentando irse. Las empresas internacionales deben focalizar sus inversiones y esta operaci贸n de refiner铆a y marketing (estaciones de servicio) no es una cosa que est茅 dentro de su negocio central.

驴PERO USTEDES QUIEREN COMPRAR?

A nosotros nunca nos interesaron las estaciones de servicio, pero la mayor parte del petr贸leo de Esso es provista por nosotros. Hay sinergias entre nosotros. No le puedo decir nada, pero hay sinergias entre nuestro petr贸leo y lo que refina Esso.

HAY OTROS CANDIDATOS鈥�

Eso dicen. Habr谩 que ver c贸mo termina el cap铆tulo.

驴PERO TIENEN LA PLATA PARA COMPRAR TANTAS COSAS?

PAE tiene una estructura financiera excelente, estamos en un 26% de endeudamiento, que es un nivel muy bajo, y podemos irnos unos puntos m谩s arriba. Adem谩s, los bancos siempre buscan empresas exitosas y plata hay.

驴C脫MO VE LAS REGLAS DEL MERCADO ARGENTINO DEL PETR脫LEO Y EL GAS, EN EL QUE ALGUNOS JUGADORES INTERNACIONALES REDUCEN SU EXPOSICI脫N?

Usted ya contest贸. Con estas regulaciones hay gente que se beneficia y otros se perjudican. Son inversiones de muy largo plazo y se hace dif铆cil hacer el an谩lisis de nuevos proyectos cuando hay cierta incertidumbre. Pero la Argentina tiene grandes posibilidades de encontrar m谩s gas y petr贸leo. Poco a poco se va a desarrollar este sector y seguramente las condiciones van a tender a mejorar.

驴QU脡 CONDICIONES DEBER脥AN MEJORAR?

Si se mantienen las reglas en el largo plazo, habr谩 m谩s inversiones. En EE.UU., cuando perforo en busca de gas de arcillas y lo descubro, recibo la concesi贸n del campo hasta su agotamiento. Porque este gas se produce muy despacio, en 50 a帽os. Ahora la Naci贸n negocia con Neuqu茅n para ver c贸mo desarrollar el gas con arcillas. Hoy habr铆a mucho m谩s gas en la Argentina si se pagara al precio que se le abona a Bolivia. Se tienen que dar dos cosas: no s贸lo es cuesti贸n de desregular, sino tambi茅n de tiempo.

驴LES INTERESA COMPRAR ALGO DEL 15% DE YPF QUE REPSOL PONDR脕 EN VENTA?

No nos interesa entrar en el capital de YPF. Por eso hemos hecho lo que hicimos: apostar a nuestro negocio.

驴EL CONTEXTO ARGENTINO ACTUAL INFLUY脫 EN LA COMPRA DE PAE?

Venimos apostando a la Argentina desde hace muchos a帽os, muchos gobiernos, desde mi padre en 1959.

驴QU脡 OPINA DE LAS MEDIDAS PRO MERCADO QUE HA ANUNCIADO LA PRESIDENTE CRISTINA KIRCHNER DESDE LA MUERTE DE SU MARIDO, COMO LA NEGOCIACI脫N DEL CLUB DE PAR脥S, LA CONVOCATORIA DEL ACUERDO SOCIAL O LA MISI脫N DEL FMI EN EL INDEC?

No creo que hayan sido cosas que catalizaron por la muerte de N茅stor Kirchner. Estaban en agenda y ahora se creyeron necesarias. Son muy positivas.

Fuente: La Naci贸n

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