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Petroleras insisten por reglas estables y siguen bajando costos

26/11/2020 | ARGENTINA | Ultimo momento | 646 lecturas | 63 Votos



Las empresas redefinen sus proyectos para hacerlos "resilientes" a un mundo con un barril por debajo de los u$s 50. Qué hicieron y qué planifican YPF, ExxonMobil y Vista




Mientras reiteran sus reclamos por menor carga impositiva y estabilidad de reglas, las petroleras trabajan en continuar bajando los costos de Vaca Muerta para adaptar a sus proyectos de hidrocarburos no convencionales a un mundo de precios bajos y menor demanda que promete el mundo pospandemia. 

“Estamos muy confiados en poder ser competitivos con los niveles de precios actualesâ€, aseguró Pablo Iuliano, vicepresidente de Upstream No Convencional de YPF. El ejecutivo participó en el webinar Energy Day, del sitio especializado EconoJournal, y compartió panel con Daniel De Nigris, country manager de ExxonMobil; Juan Garoby, COO de Vista Oil & Gas; y Gustavo Hock, director de Operaciones en la Argentina de Pluspetrol. YPF planea elevar su producción 30% en 2021, lo que implicará tener entre 15% y 20% más de pozos que en 2019, dijo Iuliano. 

Pronostica un barril internacional entre u$s 40 y u$s 50. “Nos tenemos que preparar para ese desafíoâ€, reconoció. Refirió que, en sus desarrollos masivos, la empresa ya tiene bloques pequeños que le permiten ser competitivos en ese rango. “El desafío es llevar eso al resto de la cuenca y obtener un modelo que nos haga resilientes a un escenario de precios bajos que  no creemos que cambie en el futuroâ€, añadió. “Tenemos que apuntar a meternos dentro de una ventana en la cual nuestros proyectos puedan funcionar con break-evens inferiores a u$s 30 por barril. 

Ese es el objetivo que nos hemos planteadoâ€, agregó. Cuando asumió su cargo, el actual CEO de YPF, Sergio Affronti, inició un plan para reenfocar a la empresa hacia su core, la producción y comercialización de hidrocarburos, con un fuerte foco en eficiencia de costos. Iuliano reseñó, entre las medidas tomadas, la revisión de todos los contratos. “Permitió identificar nichos de ineficiencia. Revisamos casi el 65% de los contratos. Gracias a eso, logramos proyectar una reducción de costo-pozo de entre 20% y 30%â€, comentó. Se refirió también a la importancia de los acuerdos de competitividad alcanzada con los sindicatos y a la necesidad de trabajar en conjunto con otros jugadores para reducir los costos de Vaca Muerta con iniciativas conjuntas. “Algunos ejemplos muy sencillos: unificar la arquitectura de pozos. 

Permitirá unificar la forma en que contratamos servicios. Compartirlos evitará los costos de stand-by: el proveedor que no trabaje porque uno para podrá hacerlo para otro productor. Tenemos que apuntar a eso: YPF no la va a desarrollar sólo YPFâ€, explicó. YPF apunta a tener costos de desarrollo de entre u$s 8 y u$s 9 por barril. “Es competitivo con los Estados Unidos. El Permian tiene mejores costos que eso. Pero se pueden alcanzar: la productividad de la roca en nuestros bloques centrales es muy buena y tenemos un mejor conocimiento del subsueloâ€, apuntó Iuliano. 

YPF, agregó, ya alcanzó una reducción del 15% en el costo de perforación y de entre 20% y 30% en los de todo el proceso de construcción de un pozo. “Volver a precios de u$s 60 el barril sería muy bueno para la industria en general. Pero hoy estamos hablando de un break-even en torno a los u$s 40â€, señaló, por su parte, Garoby, de Vista. “Nadie duda del potencial de Vaca Muerta como recurso. El interés del inversor está intacto. Pero, en el último año, se gestó una suerte de tormenta perfecta, entre una pandemia global y las dificultades económicas del país. Aun así, es la mayor oportunidad que tiene la Argentinaâ€, aseguró el ejecutivo de la petrolera que fundó Miguel Galuccio. (...)

Fuente: El Cronista

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