En un impecable inglés, herencia de varios años de trabajo en Houston, el nuevo CEO de YPF, Ricardo Darré, expuso ante inversores internacionales cuál será su plan para el desarrollo de Vaca Muerta. La hoja de ruta tiene cinco puntos que parecen conducir a un solo camino: una YPF más chica, más eficiente y más focalizada en negocios que generen ganancias de corto plazo.
Darré fue el encargado de cerrar el viernes la extensa comparecencia mediante conferencia telefónica, donde tuvo que explicar, junto con el encargado de finanzas, Daniel González, los complicados resultados económicos que mostró la compañÃa en su balance del último trimestre, con pérdidas netas por encima de los 700 millones de pesos.
Pero a la hora de las preguntas y respuestas, las bancas de inversión buscaron precisiones sobre el futuro del negocio en Darré, que hace apenas cinco semanas asumió la compañÃa. Probablemente todos esperaban las respuestas de rigor. Pero no fue el caso. El nuevo hombre fuerte de la compañÃa, que llegó para reemplazar a Miguel Galuccio, arrojó definiciones sobre lo que viene en la principal petrolera del paÃs y la más activa en Neuquén y RÃo Negro.
1- Venta de activos
Según Darré, YPF debe desprenderse de aquellas áreas que no hagan al “corazón†de su negocio. La petrolera le colgará el cartel de venta a los yacimientos que menos dinero le reporten para volcarlo a Vaca Muerta y al desarrollo de otros reservorios no convencionales. “No tenemos el capital para desarrollar todos nuestros activosâ€, dijo el ejecutivo.
El primer paso ya lo dio en RÃo Negro, donde puso en venta tres bloques y la participación en otros tres. Pero no serán los únicos. En el corto plazo se sumarÃan otros campos en la Cuenca Neuquina.
2- Búsqueda de socios
“Tenemos que discutir con otras compañÃas además de las que ya son nuestras sociasâ€, dijo Darré. Señaló, al igual que González, que hay negociaciones para desarrollar nuevos bloques no convencionales con otras empresas. Tal como adelantó este medio, YPF busca extender el contrato de una veintena de áreas en Neuquén para desarrollar allà nuevos negocios petroleros.
3- Achicar la compañÃa
“Tenemos que cambiar el modo en el que trabajos. YPF tiene una historia de ser una compañÃa consolidada, como –la petrolera estatal rusa– Gazprom , hacemos de todo. Pero probablemente no somos los mejores en todo, tenemos que concentrarnos en lo que somos buenosâ€, señaló Darré. Como empresa integrada, YPF forma parte de todos los eslabones de la industria. El plan ahora es reducir esa participación a los sectores más competitivos.
4-Proyectos rentables
“Nuestros esfuerzos exploratorios tienen que estar puestos en proyectos de rápido desarrolloâ€, definió el CEO. Se refiere a aquellos en los que más rápido se puede recuperar dinero. AsÃ, descartó el desarrollo de offshore –actividad marÃtima– o el petróleo pesado en Mendoza.
Los 3 millones de acres que posee YPF sobre Vaca Muerta no entrarán sin embargo dentro de esta categorÃa, a pesar de que los planes de desarrollo se miden en décadas.
5-Bajar los costos
Darré aseguró que espera que para fin de año los pozos horizontales de 18 fracturas de YPF cuesten 10 millones de dólares o menos. Hoy están por encima de los 11, aunque arrancaron arriba de los 14. La devaluación, la mejora de la tecnologÃa y la renegociación de contratos de servicio explican la baja.
Más allá de Vaca Muerta, el tigh gas será la otra gran apuesta de la compañÃa. Se trata de reservorios menos duros, y más permeables, que en teorÃa permiten extraer el recurso a un costo más bajo que la dura roca madre. AllÃ, la compañÃa apuesta a tres proyectos con más de 70 pozos.
“En YPF hacemos de todo, pero no somos los mejores en todo. Tenemos que concentrarnos en aquello en lo que somos buenosâ€, explicó Ricardo Darré, sobre su plan para poner en escala a la petrolera estatal.
Vaca Muerta será el proyecto prioritario de la empresa por sobre otros desarrollos como la perforación marÃtima o el petróleo pesado de Mendoza.
Fuente: Diario RÃo Negro
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