No hubieron lesionados ya que el personal no trabajaban con los 茅mbolos de pist贸n, el engranaje principal, etc.

驴QU脡 LO CAUS脫?

1) El personal del equipo de perforaci贸n no cumpli贸 con los procedimientos correctos de bloqueo. 2) El personal sinti贸 presi贸n por parte del representante del operador para tomar 鈥渁tajos鈥� con el fin de ahorrar tiempo. 3) No se llev贸 a cabo una reuni贸n anterior al comienzo del trabajo.

4) Esta acci贸n insegura debi贸 haber sido detenida seg煤n el programa de seguridad de observaciones de la compa帽铆a. 5) No hubo coordinaci贸n entre operaciones simult谩neas (continuando con la perforaci贸n y el mantenimiento de la bomba de lodos). 6) El personal del equipo de perforaci贸n que trabajaba con la bomba de lodos no inform贸 al perforador que iban a limpiar el tamiz de succi贸n de la bomba de lodos.

7) Durante la investigaci贸n del incidente, los supervisores de los equipos de perforaci贸n descubrieron que era necesario un entrenamiento adicional sobre el tema de procedimientos de bloqueo. Parte del personal del equipo de perforaci贸n no ten铆a conciencia de la importancia de seguir los procedimientos correctos para el bloqueo, los peligros de no bloquear los equipos, ni la expectativa del supervisor de que se lleven a cabo los procedimientos de bloqueo cuando se trabaja sobre un equipo.

ACCI脫N CORRECTIVA

Para resolver este incidente, esta compa帽铆a hizo lo siguiente: 1) La gerencia de la divisi贸n hizo hincapi茅 con las cuadrillas sobre el hecho de que no se espera que nadie trabaje con tanto apuro como para no cumplir con los procedimientos de seguridad. El objetivo principal del programa STOP鈩� (DETENER el trabajo) de la compa帽铆a es el de entrenar al personal a observar y resolver este tipo de acci贸n insegura. 2) Se instruy贸 al personal del equipo de perforaci贸n a que deben llevar a cabo las reuniones de seguridad anteriores a las tareas.

3) Se instruy贸 al personal del equipo de perforaci贸n a que deben planificar el trabajo. El trabajo seguro no es un accidente, ocurre como consecuencia de una buena planificaci贸n. 4) Se instruy贸 al personal del equipo de perforaci贸n que las operaciones simult谩neas deben ser planificadas y que todo el personal involucrado debe ser informado acerca de las tareas planificadas. Se llev贸 a cabo un re-entrenamiento sobre el programa de bloqueo de la compa帽铆a para el personal del equipo de perforaci贸n.

Fuente: IADC

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