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Esperan un aumento de las fusiones mineras a partir del año que viene

30/11/2009 | INTERNACIONAL | Minería | 401 lecturas | 270 Votos



Según un estudio de la consultora Deloitte, las compras e integraciones en el segmento repuntarán a partir del primer trimestre del año próximo.




La tendencia obedecerá, fundamentalmente, a la proyectada suba en los precios de los metales y a la paulatina superación de la crisis financiera mundial. Cada vez son más los analistas y economistas de todo el planeta que consideran que la recesión tiene los días contados. A tono con ese promisorio vaticinio, un flamante informe elaborado por Deloitte asegura que, durante 2010, las fusiones y adquisiciones volverán a ser moneda corriente dentro del sector minero a escala internacional.


En lo que va de 2009, la concreción de ese tipo de operaciones bajó más de un 50 por ciento. No obstante, según la consultora de origen británico, su repunte será notable a partir del primer trimestre del año que viene, especialmente a medida que los precios de los metales se disparen en virtud del progresivo mejoramiento de la economía global.


A decir de Eric Lilford, Jefe de Finanzas Corporativas en la sucursal australiana de la firma, no sólo se firmarán más acuerdos entre las mineras de mayor envergadura sino también entre las organizaciones medianas que hoy se encuentran en ascenso. “En líneas generales, las fusiones y adquisiciones dentro del rubro se harán más fuertes en 2010, sobre todo desde marzo o abril en adelanteâ€, precisó.


A su entender, los productores de cobre y carbón de coque encabezarán la tendencia. En esa dirección, de acuerdo con la prensa australiana próximamente Río Tinto y Hancock Prospecting podría vender buena parte de sus participaciones en diversas minas de carbón termal a la empresa estatal Coal India. En 2007 se produjeron compras e integraciones entre empresas dedicadas a la exploración y explotación de minerales y metales por más de 187 millones de dólares.


Desde entonces, el mercado ha experimentado una preocupante contracción en base a la depreciación metalífera y las dificultades crediticias. De todos modos, en los últimos meses comenzaron a vislumbrarse algunas señales alentadoras. De hecho, en el segundo trimestre del año se acordaron fusiones y adquisiciones por unos 16.000 millones de dólares, mientras que durante el tercero esa cifra se elevó hasta los 19.000 millones.


Asimismo, en las últimas semanas la canadiense Eldorado Gold y la china Yanzhou Coal Mining acordaron adquirir varias competidoras de menor calibre en Australia.


PRONÓSTICO RESERVADO


Junto con Price Waterhouse Coopers, Ernst & Young, y KPMG, Deloitte es una de las cuatro mayores empresas de auditoría y servicios profesionales del mundo. Fundada hace más de 150 años en Londres, Gran Bretaña, hoy cuenta con cerca de 165.000 profesionales en 140 países del planeta. No obstante, los pronósticos sobre el futuro inmediato de la industria minera en términos de fusiones y adquisiciones deben ser tomados en cuenta con suma cautela.


En marzo de 2008, por caso, los bancos de inversión Citigroup, JP Morgan y Credit Suisse habían vaticinado que el año pasado se alcanzaría un récord en materia de integraciones comerciales dentro del sector, sobre todo a partir del empuje de las organizaciones emplazadas en Latinoamérica. Crisis financiera mediante, lo acontecido, claro está, fue muy diferente.


TRES GRANDES METAS


Para el chileno Edmundo Tulcanaza, Consultor de la Corporación Nacional del Cobre (CODELCO), las fusiones y adquisiciones mineras responden a tres objetivos principales: la disminución de costos y el aseguramiento de la creación de valor a través de las sinergias corporativas; el fortalecimiento de la capacidad financiera de los grandes conglomerados tanto para aprovechar oportunidades inmediatas como para sortear desafíos en el mediano y largo plazo, y la intención de diversificar la oferta de productos y de incursionar en nuevas ramas de la actividad.


“Al expandirse, las entidades del segmento pueden afrontar más eficazmente una serie de dificultades vinculadas con la necesidad de renovar recursos ya agotados, desarrollar tecnologías novedosas, facilitar el financiamiento de grandes inversiones y consolidar la integración vertical de sus operacionesâ€, explicó.

Fuente: El Inversor Enérgetico & Minero

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