En la pr谩ctica, la Ofecasemi naci贸 como un desprendimiento de la entidad madre, Casemi, en discrepancia con los nuevos lineamientos de esa organizaci贸n, que instal贸 su mesa directiva 鈥搇iderada por Fabrizio Benedetti, Marcos Montefiore y Axel Arancibia鈥� en Buenos Aires para desarrollar una estrategia de negocios a nivel nacional. Muchas c谩maras de proveedores del interior 鈥揷omo las de San Juan, Mendoza, Salta, Catamarca, La Rioja y Santa Cruz鈥� interpretaron esa movida como una limitante a sus oportunidades de expansi贸n y participaci贸n en los proyectos mineros. 鈥淪obre todo porque, si bien nos invitaron a participar, la Comisi贸n Directiva de Casemi ya estaba formada. S贸lo funcionar铆amos como socios adherentes sin derecho a voto鈥�, cuestion贸 Rub茅n Guti茅rrez, presidente de Ofecasemi.

Desde Casemi Buenos Aires criticaron el divisionismo de los directivos provinciales y achacaron para s铆 la representatividad del segmento de servicios mineros, un negocio que creci贸 exponencialmente en los 煤ltimos a帽os de la mano de la construcci贸n de grandes emprendimientos mineros como Pascua Lama (Barrick) y Potasio R铆o Colorado (Vale).

De fondo se mueven cifras millonarias. Barrick desembols贸 el a帽o pasado $ 4.363 millones en contratos de servicios con empresas argentinas. Las erogaciones en materia de servicios de la brasile帽a Vale 鈥搎ue invertir谩 m谩s de $ 30.000 millones para explotar un yacimiento de potasio en Mendoza鈥� rondar谩n este a帽o los $ 2.000 millones, en tanto que la canadiense Goldcorp, que est谩 construyendo el proyecto de oro Cerro Negro, contratar谩 empresas locales por alrededor de $ 1.000 millones.