En este escenario, dos de las principales compa帽铆as de la industria como YPF y Techint coincidieron en que el 茅xito de la metodolog铆a BIM (Building Information Modeling) y de los gemelos digitales se traslad贸 a la capacidad de alinear de forma transversal a toda la cadena de valor.

El mayor potencial de eficiencia y ahorro de estas herramientas se manifiesta en la integraci贸n de los procesos, redefiniendo los costos tanto en la ejecuci贸n del capex como en las etapas posteriores de operaci贸n y mantenimiento. As铆 se plante贸 en la antesala del encuentro internacional BIM for All 2026, para el cual el Cluster BIM C贸rdoba organiz贸 un panel en la Ciudad de Buenos Aires enfocado en la innovaci贸n y la gesti贸n inteligente de proyectos en la industria energ茅tica.

De la mesa dedicada al sector energ茅tico participaron Marcelo Duarte, Gerente de Procesos 鈥� VP de Infraestructura de YPF; Gustavo Rojas, Digital Engineering Sr Manager de Techint; Gustavo Guitera, Regional Digital Enterprise & Business Development de Siemens y Lautaro Gelso, Gerente de Proyectos en AESA.

El eje central del debate estuvo marcado por las coincidencias entre YPF, el principal owner y dinamizador de inversiones del pa铆s, Techint, el mayor EPCista encargado de la ingenier铆a y construcci贸n de las grandes obras, y Siemmens y Aesa como dos de los principales tecn贸logos del sector. Esta convergencia requiere superar la tradicional fragmentaci贸n de la industria para consolidar un ecosistema integrado. Los panelistas coincidieron en que optimizar los millonarios presupuestos necesita que la informaci贸n digital nazca de manera temprana en el dise帽o y se transfiera sin fricciones entre el cliente, el constructor y el proveedor.

Durante su exposici贸n, Marcelo Duarte ponder贸 la innovaci贸n como la soluci贸n indispensable par a procesar grandes vol煤menes de datos en tiempos reducidos, aunque advirti贸 sobre la necesidad de adecuar las estructuras internas. Al respecto, el especialista de YPF enfatiz贸: 鈥淎justar tecnolog铆a, procesos y personas es clave; el gran riesgo es acelerar el caos si los procesos no est谩n adecuados鈥�. En ese sentido, remarc贸 la importancia de la capacitaci贸n para evitar la exclusi贸n de empresas y operarios locales en el mercado de proveedores.

Duarte hizo hincapi茅 en las ventajas de proyectar mediante gemelos digitales en etapas tempranas, lo que permite instruir al personal antes de la puesta en marcha de las instalaciones y del posterior ramp up. El directivo concluy贸 que el owner debe tender puentes transversales entre el universo del Capex, IT y OT, se帽ala