Se evidencia nuevos aumentos en variables significativas como el n煤mero de proyectos, inversi贸n, exploraci贸n de riesgo, producci贸n, exportaciones y, fundamentalmente creaci贸n de empleo y nuevas oportunidades de negocios para emprendedores locales.

A pesar de los complejos escenarios internacionales, hoy la actividad minera se presenta como uno de los sectores productivos m谩s din谩micos del pa铆s, generando una fuerte incidencia  en la econom铆a real, principalmente en los sectores de insumos y servicios. En este marco, una reducci贸n casi obligatoria en los presupuestos de las operadoras, con plazos de pago m谩s extensos, conlleva un escenario complejo para los proveedores argentinos que acompa帽an a la actividad minera.

Aqu铆 surge la importancia de la pol铆tica de sustituci贸n de importaciones, fortalecida con la aplicaci贸n de las Resoluciones N掳12 y N掳13, de la Secretar铆a de Miner铆a del Ministerio de Planificaci贸n Federal, Inversi贸n P煤blica y Servicios de la Naci贸n para priorizar el transporte nacional y crear departamentos de sustituci贸n en cada proyecto. Ello, permiti贸 articular una mirada local hacia la contrataci贸n de proveedores locales. Este tema ha sido resistido hasta hace muy poco tiempo por los Gerentes de las empresas mineras, de Ingenier铆a y de Construcci贸n, quienes siguen en la actualidad afrontando altos costos debido al pago de aranceles por importaci贸n y al sobre stock de mercader铆a.

A su vez, los contratos de servicios acordados por las operadoras en las provincias mineras tienen costos muy altos lo que conlleva un gran impacto para los proyectos. Esto debe ser resuelto por las empresas contratistas, los proveedores de servicios y los Gobiernos Locales de manera conjunta para poder acompa帽ar el tiempo que atraviesa la industria minera desde la 贸ptica de 鈥渓o local鈥� despejando dudas respecto a calidad, certificaciones, competitividad y profesionalidad de los recursos humanos.

Los Proveedores Industriales Argentinos han sabido aprovechar este escenario para lograr que m谩s bienes de capital manufacturados en el pa铆s lleguen a todos los proyectos mineros, invirtiendo capital de trabajo propio y, en muchos casos, adquiriendo financiamiento oficial para la incorporaci贸n de tecnolog铆a, mejora de infraestructura y capacitaci贸n de mano de obra.

Las empresas industriales y de ingenier铆a locales, han generado, en promedio, una reducci贸n de costos del 30% en pesos argentinos respecto a lo importado, en rubros como revestimiento de goma, cribas, revestimientos de acero, geotextil, mangueras, piezas mec谩nicas, bombas de vac铆o, cables, tableros de mandos, transformadores, ventiladores, mangas de ventilaci贸n, equipos de iluminaci贸n con tecnolog铆a convencional y led, equipos y repuestos industriales aplicando ingenier铆a inversa, servicios de Ingenier铆a, cables de acero, butacas de asientos, pernos de acero, bolas de molino, elementos de sostenimiento, mand铆bulas de chancado, lubricantes, aceites, v谩lvulas, ca帽os, tubos, bombas y sus partes, materiales de laboratorio, ingenier铆as en general, entre otros.

De esta manera, aunque todav铆a prevalecen las contrataciones de servicios de ingenier铆a internacionales, en la actualidad, existen en el pa铆s empresas de ingenier铆a netamente argentinas que demuestran su competitividad en base a resultados y trabajan diariamente en su posicionamiento para convertirse en l铆deres del sector.

El total de sustituci贸n de importaciones ya super贸 los 600 millones de pesos argentinos desde el a帽o 2011. A ello, se suma la incorporaci贸n de 350 PYMES argentinas a la base de Proveedores Mineros, generando un efecto de activaci贸n de las econom铆as regionales tantas veces postergadas. Pero a煤n falta profundizar el desarrollo de los proveedores y prestadores de bienes, insumos y servicios para aumentar el valor agregado de los emprendedores locales.

En este proceso de coyuntura en el haber se reconoce que las empresas en etapas de producci贸n fueron las que m谩s proveedores locales contrataron. A modo de ejemplo Mina Pirquitas s贸lo adquiere en el exterior el 7% del total de sus compras y Mina Gualcamayo que demanda s贸lo el 8% en el extranjero. Por el contrario, y muy lejos de los objetivos de sustituci贸n y mucho menos de sustentabilidad se encuentran proyectos en construcci贸n como Cerro Negro, que a煤n realiza el 80% de sus compras en el exterior; algo que debiera modificarse en el corto plazo dado que es la etapa de mayor demanda de mano de obra y proveedores de servicios e insumos.

Definitivamente, los proyectos que se encarecen deber铆an ser analizados exhaustivamente porque la diferencia entre los costos de contrataci贸n y compra en el mercado internacional son muy superiores al mercado local. Estamos en 茅pocas donde es necesario aplicar una mayor eficiencia en materia de costos y se necesita una mayor participaci贸n colectiva en tal sentido sino queremos espantar a los verdaderos inversores. El debate participativo y plural es una buena medida para optimizar estos procesos. Este es el gran desaf铆o, trabajar en conjunto para que los inversores tengan rentabilidades acordes a las inversiones realizadas.

Los 脥ndices Socio Econ贸micos -los de eficiencia, los de equidad, los sociales y los de Desarrollo Humano- deben ser similares en todas las provincias Mineras. Los proveedores mineros aportan a esta ecuaci贸n porque la regla es directamente proporcional: a mayor sustituci贸n de proveedores del exterior aumenta la contrataci贸n de proveedores de bienes y servicios locales pr贸ximos a los proyectos.

Los pa铆ses vecinos tradicionales en miner铆a, tambi茅n afrontan grandes problemas que van de conflictos sociales hasta lo energ茅tico. Las rentas extraordinarias que no contemplaban estos escenarios hoy necesitan de profesionales id贸neos que no dejen de aplicar estos 铆ndices socioecon贸micos. Hablar solo de carga tributaria, inflaci贸n y reglas de juego es  mirar siempre el vaso vac铆o. Hoy es tiempo de una lectura m谩s profunda. Si hay miner铆a en Argentina es por un marco propicio que le dio la posibilidad de buenos empleos a muchos y de buenas rentabilidades a muchas.

El contexto actual y futuro merece el an谩lisis que desmenuce en profundidad e incluya los 铆ndices socio econ贸micos para la generaci贸n de mayor valor agregado de proveedores locales y fortalecer la sustentabilidad del sector. Como se帽al茅 al principio, la lectura debe ser a contrapelo, ya es hora de comenzar a mirar, tambi茅n, otros indicadores y no solo los que se han evaluado durante estos 煤ltimos diez a帽os. Ese an谩lisis debe hacerse de manera conjunta.

Hoy se necesita que todos los actores del sector minero: Estado, privados, academia, trabajadores y organizaciones sociales, para participar en la construcci贸n del mejor escenario consensuado para una Industria m谩s fuerte, m谩s sustentable y comprometida con las comunidades a lo largo y ancho de todo el pa铆s. Este es el momento para mostrar madurez y la madurez nos permite mostrarnos hacia los stakeholders con estrategias de sector consensuadas y planes de acci贸n eficaces que puedan atender la m谩xima de ganancias y los menores riesgos para todos.