En el marco de Día mundial de la energía, Belén Arce, líder de Sostenibilidad de Accenture, realizó un análisis sobre uno de los desafíos menos visibles de la transición energética en la industria minera: el diseño de los acuerdos para el desarrollo de proyectos de energía renovable. 

El artículo, desarrollado originalmente por Partners in Performance, una división de Accenture, aborda como si bien América Latina cuenta con abundantes recursos solares y eólicos, muchos proyectos enfrentan demoras o cancelaciones no por cuestiones tecnológicas, sino por la forma en que se estructuran técnica, financiera y contractualmente.  La vocera analiza cómo un mejor diseño de estos acuerdos puede acelerar la descarbonización, reducir riesgos y convertir la transición energética en una ventaja competitiva para las compañías. 

Según explica, la transición energética es una prioridad creciente para la industria minera. Reducir emisiones de carbono —especialmente las de Scope 2 vinculadas al consumo de electricidad— se ha convertido en un compromiso asumido públicamente por muchas compañías. Al mismo tiempo, deben garantizar un suministro energético seguro, competitivo y sostenible, en entornos que suelen ser remotos y complejos. Frente a este desafío, los proyectos de energía renovable se posicionan como una solución clave. Sin embargo, entre la ambición y la ejecución persiste una brecha que muchas veces frena el progreso. 

A pesar de la abundancia de recursos solares y eólicos que ofrece América Latina, numerosos proyectos renovables enfrentan demoras, rediseños o incluso cancelaciones. En gran parte, esto no se debe a limitaciones técnicas, sino a obstáculos estructurales en la forma de diseñar y acordar estos proyectos. Los problemas más frecuentes incluyen estructuras contractuales mal definidas, falta de transparencia en costos, asignación inequitativa de riesgos y baja coordinación entre áreas técnicas, financieras y comerciales. Esta desconexión genera acuerdos que no responden a las necesidades estratégicas del negocio, comprometen la credibilidad de la iniciativa y retrasan su implementación.