El presidente de YPF analizó el impacto del conflicto global y definió los ejes de la gestión al participar del Vaca Muerta Insights en la ciudad de Neuquén. Allí expresó el rechazo a la especulación en los surtidores, el salto de producción para fin de año, el inicio del financiamiento para el GNL, la salida de los campos maduros y la idea de cambiar las formas de contratos en la industria petrolera que consideró están equivocadas y basadas en la ineficiencia.

El presidente de YPF analizó el impacto del conflicto global y definió los ejes de la gestión al participar del Vaca Muerta Insights en la ciudad de Neuquén. Allí expresó el rechazo a la especulación en los surtidores, el salto de producción para fin de año, el inicio del financiamiento para el GNL, la salida de los campos maduros y la idea de cambiar las formas de contratos en la industria petrolera que consideró están equivocadas y basadas en la ineficiencia.

El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, consideró este martes que el impacto del conflicto en Medio Oriente es un «cisne negro» para la industria petrolera global, aunque ratificó que la compañía mantiene su hoja de ruta estratégica sin alteraciones. Ante la volatilidad del precio del barril, el directivo consideró que es una «situación transitoria» y descartó que la actual escalada internacional codicione el programa de inversiones de la compañía o la política de precios en los surtidores locales.

«Yo creo que esto es transitorio. Cuando habia opiniones que decían que el preci iba a estar bajo nos preparamos para no tener que cambiar el programa de inversión«, explicó Marín al participar en el Vaca Muerta Insights que organizó EconoJournal y La Mañana de Neuquén. El ejecutivo fue enfático al señalar que una guerra funciona como un «cisne negro para los precios de la industria, pero en YPF no especulamos y mantenemos un acuerdo honesto y moral con la gente».

En cuanto a la política comercial en los surtidores, Marín detalló el mecanismo técnico utilizado para evitar traslados bruscos de la volatilidad internacional al mercado interno. «Nos ubicamos al día previo a la guerra, y teníamos una situación dada en los precios. No aumentamos margen, solamente trasladamos el impacto real que tienen las arcas de YPF los aumentos que nos están generando las compras de petróleo«, explicó.

Bajo esta premisa, subrayó que la petrolera estatal actúa bajo una lógica de transparencia sin recurrir a esquemas de subsidios insostenibles. «Si hay un cambio, eso es lo único que trasladamos. Nosotros solamente trasladamos el impacto, porque lo que no tiene que hacer YPF es que subvencionemos a todos los consumidores. Como YPF tiene una situación muy buena de ese tipo, se traslada el mínimo. Estamos haciendo un acuerdo honesto y moral con los consumidores», concluyó.

Respecto a la posibilidad de acelerar la actividad en la Cuenca Neuquina para capitalizar los precios internacionales, el directivo Marín consideró que «Adelantar por el efecto transitorio no tiene sentido, de cualquier manera no lo podemos hacer tampoco por cuellos de botella«. En ese sentido, señaló que la industria enfrenta restricciones físicas y de infraestructura que impiden una reacción inmediata, por lo que la compañía opta por sostener su planificación original para evitar ineficiencias operativas.