En diálogo con Economía y Petróleo, el presidente de la Cámara Argentina de Proveedores de la Industria Petro-Energética (Capipe), Sergio Echebarrena, pidió una política industrial que fije el norte para las empresas nacionales, a la vez que indicó que YPF debe ser la herramienta que apalanque el desarrollo.

¿Qué perspectivas tienen las empresas pymes nacionales en torno a los yacimientos no convencionales?

La posibilidad que presentan los yacimientos no convencionales hace que esperemos más actividad en los próximos años. El problema es que el precio del crudo a nivel internacional ha desalentado muchos proyectos.

¿Cómo les impacta el freno en la actividad petrolera?

Las pymes somos muy importantes, por un lado por la cantidad de dinero que movemos y por la generación de empleo, pero por otro somos las que primero sufrimos la baja de actividad porque no tenemos la espalda o la capacidad financiera que tienen las grandes empresas que pueden aguantar más fácilmente períodos como este. Por eso, desde la Cámara reclamamos un lugar en la mesa donde se discuten las políticas porque hay un lugar para las empresas productoras, para los trabajadores, pero no hay un lugar donde las pymes podamos ser escuchadas. Las grandes empresas de servicios van a seguir subsistiendo, porque incluso les resulta muy fácil despedir gente. Las multinacionales enseguida se deshacen de personal; sin embargo, para nosotros el recurso humano es muy importante porque nos cuesta mucho formarlo. Aparte, las pymes están muy vinculadas al capital humano porque son parientes o amigos, gente del barrio, entonces mantener la mano de obra es fundamental, no tenemos mucha flexibilidad. Por eso queremos participar de la mesa donde se toman las decisiones y ver cómo pasamos este mal momento sin que la industria nacional se resienta. No vaya a ser cosa que cuando se recupere el barril de petróleo no haya empresas nacionales.

¿Cómo trabajan con el nuevo gobierno nacional?

Hasta ahora tenemos relación con el gobierno nacional por temas puntuales como la nueva reglamentación de las importaciones, pero nosotros pedimos una política industrial, que no es un arancel más o menos, sino hacer un mapa, identificar la cadena de valor, definir qué queremos hacer con esa industria, qué es lo que queremos producir localmente, cuáles eslabones de esa cadena no nos interesan. Eso exige un trabajo muy importante del Estado al que siempre nos ofrecimos a colaborar. Si no hay una política industrial desde la cabeza, siempre hay medidas que a algunos puede beneficiar pero terminan perjudicando a la industria. La industria argentina es importante, pero es incompleta, es deficitaria porque requiere muchos insumos importados y si no se aborda ese problema de fondo, vamos a tener siempre problemas de restricción externa y de divisas. Se debe abordar esa lógica desde una estrategia política nacional. Por ahora lo que tenemos son medidas.

¿Hay un plan industrial?

Yo no veo un plan industrial. Tenemos una empresa muy importante como YPF que puede dinamizar sus esfuerzos hacia la industria. Desde 2012, tras la recuperación de la empresa, con más y con menos, ha ido en esa dirección. Hemos trabajado mucho con YPF en sustitución de importaciones, es insuficiente pero hay que profundizar, hemos trabajado el desarrollo de proveedores. No queremos que esa herramienta, que es YPF como empresa nacional al servicio del desarrollo de la industria local, se pierda. Queremos que con los cambios que haya, esa línea de política industrial de YPF traccionando a la industria continúe. No queremos una YPF pensando sólo en la caja. No queremos un tipo de pensamiento que diga que si el resultado financiero viene mal, entonces nos vamos a dedicar a importar petróleo porque es más barato.

"No veo un plan industrial. por ahora sólo tenemos medidas".

¿Qué señales ven de la nueva gestión de YPF?

Pedimos que YPF siga teniendo una política de puertas abiertas a las cámaras, nosotros tenemos una relación directa, a veces para pelearnos, a veces para estar de acuerdo, pero siempre muy francos y sinceros y con mucha apertura de los funcionarios y el directorio de YPF para escuchamos. Se necesitan dos cosas: la idea de puertas abiertas y la de utilizar a YPF como palanca del desarrollo industrial nacional. (...)