Contrataron asesores de Estados Unidos cuyo modelo está en la mira. El plan para abrir el mapa en Vaca Muerta.

La petrolera neuquina GyP busca patear el tablero petrolero con el diseño de un nuevo tipo de contrato de operaciones para medio centenar de áreas marginales que tiene bajo su poder.

La idea es contar con un acuerdo más flexible, con plazos más acotados y que permita una mayor injerencia del titular de los derechos sobre las operadoras, para evitar que éstas “se sienten” sobre los bloques. A su vez, intentarán que las unidades bajo contrato no superen los 120 kilómetros cuadrados, para evitar áreas inabarcables.

Según explicó el presidente de la compañía Alberto Saggesse a “Río Negro Energía”, la firma cerrará en los próximos días un contrato con el estudio especializado Thompson & Knight para la elaboración de este tipo de acuerdo. Se trata del mismo bufete que trabajará en la licitación de seis bloques en Vaca Muerta, que GyP busca lanzar en los próximos meses.

Esas seis áreas son las mejores que posee la compañía. Pero hay otras 50 bajo su poder que son marginales, ubicadas en zonas sin infraestructura o con ventanas poco productivas. La idea es crear algún tipo de contrato de operación que sea atractivo para los inversores pero que también le dé a GyP herramientas para evitar que haya períodos de inactividad.

“Sería un modelo de contrato más parecido al de Estados Unidos, apuntado a las empresas independientes”, señaló Saggesse, aunque no se explayó sobre el tema porque, dijo, “estamos estudiando todas las opciones”.

El interés de GyP para crear un nuevo esquema surge como respuesta a una realidad cuestionada en el sector: el mapa petrolero está cristalizado, y el poder del estado provincial para romper con los latifundios en yacimientos está condicionado por razones legales y, sobre todo, políticas. Revertir un bloque siempre trae consecuencias complejas. Alcanza con recordar lo que pasó cuando el exgobernador Jorge Sapag le quiso sacar un área a la brasileña Petroleras: el tema terminó en una crisis diplomática con el país vecino.

Esta cristalización generó que existan gigantescos bloques adjudicados a una sola empresa donde sólo hay actividad en los puntos más productivos. Así, quedan vastos territorios con potencial sin proyectos. (…)