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Los planes de Crown Point para crecer en las cuencas austral y neuquina


09/11/2018 | ARGENTINA | Ultimo momento | 776 lecturas | 0 Votos



La vicepresidenta de Crown Point lideró la transformación de la petrolera independiente creada en Canadá, que sigue listada en la Bolsa de Toronto pero que hoy es controlada por un grupo local. Desembolso de u$s 32 millones para crecer en un activo en Tierra del Fuego y ambiciosos planes de expansión a futuro.




Marisa Tormakh habla pausado, sin estridencias, mide sus palabras al responder. Se define como inquieta, pero transmite serenidad y control. Formada en el sector financiero, desde 2015 lidera un profundo cambio de identidad de Crown Point, una de las pocas petroleras independientes que operan en el país.

Crown Point se constituy√≥ en sus inicios como una compa√Ī√≠a canadiense fondeada en la Bolsa de Toronto con activos en la Argentina. El proceso de transformaci√≥n contempl√≥ una alteraci√≥n en el orden de esos factores: hoy es una compa√Ī√≠a argentina controlada por accionistas locales que cotiza en Canad√°. En este caso, el cambio s√≠ altera el producto. Tormakh es la punta de lanza del desembarco del Grupo de Servicios y Transacciones (GST), un holding encabezado por los empresarios Roberto Dom√≠nguez y Pablo Peralta, ambos con un amplio recorrido en el mundo burs√°til de la City porte√Īa, que hoy poseen la mayor√≠a accionaria de la petrolera.

La argentinizaci√≥n de Crown Point se materializa en los n√ļmeros: GST cuenta hoy con un 59,5% del capital emitido por la empresa. Es decir, no es s√≥lo el grupo de control, sino que es la controlante efectivamente por mayor√≠a accionaria.

¬ęA partir de nuestra expertise, implementamos una revisi√≥n de la estrategia que ha dado sus frutos. La compa√Ī√≠a pas√≥ de ser extremadamente perdidosa a mostrar balances con resultados positivos. Esto tiene que ver, b√°sicamente, con entender la Argentina, c√≥mo funciona y poder aprovechar las oportunidades¬Ľ, explica la vicepresidenta y CFO desde las oficinas de Crown Point en el barrio de Palermo.

La reformulaci√≥n se traccion√≥ a partir de un ajuste de la estructura de senior officers montada en Canad√°. El SG&A (costos generales de ventas y administrativos) de la compa√Ī√≠a era de u$s 5 millones por a√Īo. Hoy se ubica por debajo de los u$s 3 millones. ¬ęTratamos de eficientizar la estructura a partir del entendimiento del negocio. Cu√°les son los gastos inexorables, cu√°les son los superfluos, de d√≥nde se generan los ingresos¬Ľ, repasa Tormakh, que se recibi√≥ de economista en la UCA y empez√≥ a trabajar en finanzas a los 21 a√Īos. Ese extenso background ‚Äďen su recorrido pas√≥ por las finanzas estructuradas, el manejo de carteras y los productos a medida‚Äď le otorga una lectura diferencial a la hora de buscar instrumentos de cr√©dito para fondear la actividad de Crown Point. Entre las petroleras independientes, que no cuentan con la espalda de las major para conseguir dinero, la creatividad para encontrar soluciones financieras cotiza en alza.

Crown Point posee su principal activo en la Cuenca Austral, en Tierra del Fuego. Allí tenía un 25,78% de los bloques de explotación Río Cullen, Las Violetas y La Angostura, que son operados por Roch. A su vez, está finalizando el proceso administrativo para adquirir el 25,77% que estaba en manos de APCO Oil & Gas, por el que pagó a mediados de 2018 unos u$s 32 millones. También opera el área Cerro Los Leones en Mendoza, sobre el extremo norte de la Cuenca Neuquina.

En Austral, la UTE que est√° al frente de los tres campos perfor√≥ el a√Īo pasado un pozo sorprendente con resultados de producci√≥n muy por encima de los previstos. La perforaci√≥n concluy√≥ el 22 de septiembre. Despu√©s de 11 meses (la entrevista se realiz√≥ a fines de agosto), el pozo contin√ļa produciendo de manera surgente (sin necesidad de bombeo mec√°nico) y acumul√≥ m√°s de 89.000 metros c√ļbicos de petr√≥leo (hoy produce cerca de 420 m3/d de crudo de 35¬ļ API). (...)

Fuente: Econojournal

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