La provincia cuyana promueve el desarrollo de distintos proyectos y emprendimientos tendientes a lograr la capacidad de autoabastecimiento.

Cuando asumimos el desaf铆o de gestionar el sector energ茅tico/minero mendocino, nos encontramos con una realidad bastante dif铆cil. Mendoza no era ajena al descalabro energ茅tico nacional, hab铆amos consumido nuestra infraestructura, perdido la capacidad de autoabastecernos de energ铆a, pero m谩s grave que eso, hab铆amos perdido la vocaci贸n de explotar nuestros recursos en beneficio de nuestra gente. Eso hab铆a llevado a que el sector energ茅tico de la provincia alguna vez din谩mico, generador de proyectos y tecnolog铆a hubiera ca铆do en un letargo del cual ni siquiera estaba buscando una salida.

El sector hidrocarbur铆fero se encontraba sin direcci贸n ni estrategia, solamente administrando la inercia de un 谩rea muy castigada por la poca iniciativa provincial. Hac铆a una d茅cada que no realizaban nuevas licitaciones que buscaran ampliar los horizontes productivos y la provincia se manten铆a sin reacci贸n frente a flagrantes incumplimientos contractuales de algunas empresas que entend铆an que el negocio petrolero consist铆a en poseer 谩reas y no en hacerlas producir.

Logramos ordenar los contratos petroleros, revirtiendo 6 谩reas inactivas y penalizando a las operadoras que no hab铆an cumplido sus contratos, dando de esta manera una fuerte se帽al al sector de que en Mendoza a los contratos los deben cumplir tanto el Estado como los privados.

Trabajamos hombro a hombro con operadoras y sindicatos para, a煤n en un ambiente de crisis permanente en donde salimos de un proceso de intervenci贸n del Estado en la formaci贸n de precios y definici贸n de inversiones a una etapa de mayor liberalizaci贸n del sector a una etapa de nueva intervenci贸n producto de los desequilibrios macroecon贸micos, Mendoza logr贸 mantener razonablemente su nivel de actividad.

Por primera vez planteamos un escenario de planificaci贸n para los pr贸ximos 25 a帽os y organizamos dos licitaciones y adjudicamos 7 谩reas e incorporamos a 3 nuevas operadoras a la provincia logrando atraer inversiones por u$s85 millones. Cerramos la gesti贸n con una licitaci贸n en curso que esperamos sea adjudicada en los pr贸ximos 90 d铆as.

Adem谩s, estamos promoviendo el desarrollo del parque industrial y de servicios de Pata Mora, para retener dentro de la econom铆a provincial parte de los beneficios que el hoy se lleva la provincia de Neuqu茅n por la falta de infraestructura en el sur de Mendoza.

Mendoza reglament贸 ambientalmente la explotaci贸n de los hidrocarburos no convencionales y otorg贸 la primera concesi贸n no convencional para un proyecto piloto en la parte norte de Vaca Muerta; adem谩s est谩 procesando los estudios de impacto ambiental presentados por YPF para el desarrollo de tres proyectos piloto en el extremos sur de la provincia.

La situaci贸n de las energ铆as renovables no era diferente a la del petr贸leo. Cuando asumimos, Mendoza no ten铆a proyectos de generaci贸n de energ铆a renovable, los pocos intentos de desarrollar proyectos terminaron en desilusionantes fracasos.

Esta administraci贸n desde el primer d铆a entendi贸 que no pod铆a perderse esa oportunidad y coloc贸 todos sus recursos t茅cnicos a desarrollar proyectos y buscar inversores para la provincia. Tambi茅n se defini贸 que no basta con generar energ铆a renovable, que en definitiva si bien deja un importante beneficio ambiental, poco le deja a provincia al no pagar regal铆as ni impuestos, sino que lo importante era buscar la generaci贸n de empleos y valor agregado local a trav茅s de este sector.

Mendoza present贸 a las licitaciones del Renovar sola y acompa帽ada con diferentes inversores con m谩s de 700 MW en tres diferentes tecnolog铆as, solar, e贸lica e hidroel茅ctrica, resultando adjudicada en 17 proyectos con 315 MW. Esto nos posiciona como el proveedor del 10% de toda la energ铆a renovable de la Argentina. Estos proyectos presentaron los 铆ndices de contenido local m谩s altos del pa铆s, llegando al 85% para algunos proyectos solares y al 100% en determinados proyectos hidroel茅ctricos.

Mendoza durante m谩s de 40 a帽os fue capaz de construir una central hidroel茅ctrica cada 5 a帽os. Esa visi贸n estrat茅gica se perdi贸 en la d茅cada del 90, pero la recuperamos al inicio de la gesti贸n. Para eso, revisamos todo el inventario de proyectos de Mendoza, definiendo cu谩les requer铆an menos trabajo para poder ser licitados. De ese an谩lisis surgi贸 que el proyecto m谩s avanzado era Portezuelo del Viento y all铆 concentramos nuestros esfuerzos.

Como primer paso se revis贸 el convenio con la Naci贸n para garantizar los derechos de la provincia, cosa que a partir de las propias acciones o inacciones de los gobiernos de Mendoza corr铆a riesgo de diluirse. Se reanaliz贸 el proyecto y se completaron los estudios geol贸gicos, los estudios de impacto ambiental, logramos la aprobaci贸n del COIRCO y se determinaron las optimizaciones t茅cnicas necesarias, incluyendo la elaboraci贸n de los proyectos de las rutas nacionales y provinciales, las l铆neas de interconexi贸n necesarias para poder despachar la energ铆a generada y la planificaci贸n de las acciones de compensaci贸n ambiental y social, incluyendo la relocalizaci贸n del pueblo de Las Loicas.

Hace algunos meses se llam贸 a licitaci贸n y estamos trabajando con los diferentes oferentes para garantizar que el proyecto se ejecute de la mejor forma posible, en plazo y en presupuesto.

Adem谩s de los grandes trazos estrat茅gicos de la provincia, hemos ido aprovechando las oportunidades que nos va brindando el sector. Una de estas fue la construcci贸n de la Central T茅rmica de Anchoris, hito de particular importancia ya que fue la primera vez en m谩s de 15 a帽os que Mendoza incorpor贸 nueva potencia al sistema y por sobre eso utilizando una nueva tecnolog铆a, el GNL, que aprovecha un gas que se venteaba por falta de infraestructura y permite a la provincia incorporar un 10% adicional a su producci贸n de gas con el consiguiente incremento de regal铆as e impuestos con un impacto adicional de reducci贸n neta de emisiones de CO2 por Kwh generado. (...)