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YPF, la clave para el desarrollo del sector del Oil & Gas en el país

03/08/2020 | COMPA√ĎIA | Ultimo momento | 609 lecturas | 15 Votos



Hace unos d√≠as, el CEO de YPF, Sergio Affronti, asegur√≥ que la compa√Ī√≠a petrolera que √©l preside ‚Äúva a liderar la industrializaci√≥n de Vaca Muerta‚ÄĚ. Pero no dijo s√≥lo eso: agreg√≥, adem√°s, que hay que sumarle mayor valor al crudo y al gas no convencional a trav√©s de sus complejos industriales y plantas petroqu√≠micas.




La ocasi√≥n era, incluso, simb√≥lica de lo que propon√≠a el Ejecutivo, ya que se anunciaba la nueva estructura del upstream y el relanzamiento del downstream, es decir, √©ste √ļltimo, el negocio del refinaci√≥n y comercializaci√≥n de combustibles, en el cual YPF tiene comprometidas m√°s de 3.500 personas en su equipo y que incluye la producci√≥n y comercializaci√≥n de combustibles, derivados, GLP, lubricantes, productos petroqu√≠micos, as√≠ como tambi√©n insumos y servicios para el sector agropecuario.

Una r√°pida mirada hacia atr√°s refleja que la compa√Ī√≠a viene de invertir m√°s de 2.700 millones de d√≥lares en los √ļltimos 10 a√Īos en mejoras (sus complejos representan el 50% de la capacidad de refinaci√≥n del pa√≠s y el 56% de la comercializaci√≥n de combustibles).

Ahora bien, ¬Ņcu√°l es el papel que debe tener YPF en esa ‚Äúindustrializaci√≥n de Vaca Muerta‚ÄĚ? ¬Ņen qu√© medida el impacto de la pandemia puede jugarle en contra? ¬Ņqu√© necesitan empresas como YPF para poder liderar y lograr aumentar la producci√≥n de petr√≥leo y gas? Y, por √ļltimo pero no menos importante: ¬Ņes necesaria una YPF cada vez m√°s potente para que exista un mayor desarrollo del sector? Al margen de los ins√≥litos prejuicios que existen en torno de los procesos que incluyen asociaci√≥n p√ļblico-privada y a los cuales nos referiremos en algunos p√°rrafos, hay quienes sostienen que el desempe√Īo de las empresas debe ser analizado y puesto en contexto en cada caso en particular, m√°s all√° de la naturaleza de su conformaci√≥n, es decir, la propiedad de la empresa no define su destino ni la calidad de su gesti√≥n.

‚ÄúA partir de 2012 y luego de su nacionalizaci√≥n, YPF adopt√≥ un modelo de gesti√≥n eficiente en donde un management profesional, con un alto know how del sector, gestion√≥ a la compa√Ī√≠a con el apoyo de un Gobierno que impuls√≥ medidas para atraer inversiones‚ÄĚ, se√Īala Rodrigo √Ālvarez, economista de Analytica. La referencia incluye la adenda a la Ley de Hidrocarburos 17.319 y el Plan de Est√≠mulo al Gas, como parte donde se busc√≥ no s√≥lo la escala necesaria, sino donde tambi√©n se promovieron inversiones a trav√© s de acuerdos con importantes jugadores del sector internacional, como Chevron, Petronas y Dow. Al mismo tiempo se solvent√≥ el salto tecnol√≥gico introduciendo en el pa√≠ s desarrollos de vanguardia que tuvo como resultado un crecimiento en la producci√≥n de petr√≥leo y gas.

‚ÄúYPF apost√≥ por Vaca Muerta con gran intensidad, y supo tomar un liderazgo que una empresa privada no lo hubiera tomado. El ingreso de capital extranjero a Vaca Muerta, primero a trav√© s de asociaciones y luego directamente mediante la adquisici√≥n de concesiones, no hubiera sido posible sin el acompa√Īamiento del Gobierno y de los planes de inversi√≥ n y producci√≥ n que se pusieron en marcha en aquel momento‚ÄĚ, agrega √Ālvarez.(...)

Fuente: Ambito Financiero

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