Fernanda Raggio es licenciada en Ciencias Geológicas de la Universidad de Buenos Aires (UBA) y desde 2020 es gerenta Ejecutiva de Exploración de la Vicepresidencia del Upstream Convencional de YPF . Su función es liderar el equipo multidisciplinario de geocientistas, cuyo objetivo principal es descubrir nuevos yacimientos de hidrocarburos .  

"Nuestro propósito es convertir recursos naturales en energía, para mejorar la calidad de vida de las personas e impulsar el progreso del país", explica. El área que tiene a cargo se ocupa de explorar todo el territorio nacional , desde el NOA hasta Tierra del Fuego, y desde los Andes hasta la plataforma continental . 

Asimismo, tiene expertise técnico fuera de las fronteras del país y es por ello que actualmente está explorando el subandino boliviano. Raggio ingresó a YPF en mayo de 1998 como geóloga de exploración en Neuquén ; luego, integró el equipo de reservorios en Rincón de los Sauces, antes de retornar a Buenos Aires en 2007 para unirse a la gerencia de exploración offshore, en el equipo de aguas profundas. 

En su trayectoria académica, además de especializarse en temas como estratigrafía secuencial y exploración no convencional -en especial en tight gas y offshore-, realizó diversos programas de management en las universidades Di Tella, IAE y San Andrés. Consultada sobre si las mujeres tienen más condicionamientos en el mundo laboral, destaca que el rol de cuidado en las familias recae sobre ellas, lo que -considera- "ha representado un sesgo inconsciente cultural en los niveles gerenciales al momento de elegir a quiénes darles oportunidades de crecimiento profesional o de liderazgo de equipo en las compañías, favoreciendo a varones". 

Sin embargo, afirma que, en los últimos años, esta conducta se ha ido revirtiendo y -dice- " se ha avanzado mucho en el camino hacia la igualdad de oportunidades ". De todas formas, opina: " Aún existen barreras intangibles, sesgos inconscientes , que se basan en hechos o experiencias de nuestra propia vida e impactan en la toma de decisiones". En el caso de los sesgos culturales en temas de género -explica-, en las organizaciones influyen las falsas creencias o la presunción de que las mujeres no pueden asumir ciertos trabajos .(...)