La contracci贸n del sector petrolero en Comodoro Rivadavia y el norte de Santa Cruz ya no se explica por la falta de recursos, sino por la ausencia de una estrategia m谩s acorde a lo que la madurez de los yacimientos demanda. As铆 lo sintetiz贸 recientemente el ge贸logo Jos茅 Paredes en un posteo en su cuenta de LinkedIn: 鈥淟a Cuenca del Golfo San Jorge no se qued贸 sin petr贸leo. Se qued贸 sin inversiones鈥�. Aunque la sentencia admita algunas aclaraciones necesarias, funciona como disparador para un an谩lisis que requiere m煤ltiples miradas que, por otra parte, comenzaron a integrarse en el intento de conformar una 鈥楳ultisectorial鈥� en la ciudad, por parte de distintas instituciones empresarias y gremiales.

Hay un debate que se intensifica entre t茅cnicos, empresarios y trabajadores: mientras los pozos siguen teniendo potencial (obviamente muy lejos de Vaca Muerta, pero con potencial importante al fin), el modelo operativo actual muestra se帽ales de agotamiento.

La salida de grandes jugadores del upstream y la llegada de nuevas compa帽铆as, algunas con limitadas 鈥榚spaldas financieras鈥� seg煤n comentarios del sector, m谩s las tensiones que se generan en busca de la 鈥渆ficiencia鈥� para afrontar la madurez de los yacimientos, generan consecuencias obvias para toda la esfera econ贸mica de la regi贸n.

Esto empez贸 a reflejarse en la conformaci贸n de un grupo 鈥淢ultisectorial鈥�, que convoc贸 en Comodoro Rivadavia a distintas C谩maras empresarias, desde el sector de Comercio (como entidad convocante) hasta Empresas Regionales, pasando por representaciones profesionales como Arquitectos u otros sectores como el Rural y el Portuario, hasta el Obispado y la Universidad.

El contenido de las reuniones, reservado por ahora, pero de inevitable 鈥榝iltraci贸n鈥� p煤blica (esta columna pudo captarla) por la gran cantidad de actores involucrados, seguramente redundar谩 en pedidos concretos a los distintos sectores gubernamentales. Aunque no hay todav铆a conclusiones, definitivas en esta etapa inicial pudieron plasmarse indicadores de un diagn贸stico surgido en los encuentros realizados hasta ahora.

Un modelo que se achica y los efectos en sectores de la econom铆a regional

La reciente transferencia de 谩reas por parte de YPF en Chubut y Santa Cruz, m谩s la salida de Tecpetrol por traspaso de El Tordillo, son elementos que configuran un punto de partida en el que el motor econ贸mico de la regi贸n empez贸 a funcionar con menor potencia.

Como muestra del efecto en los diversos sectores, desde la C谩mara Hotelera y Gastron贸mica se detallaron indicadores claros de la ca铆da de actividad: el sector hotelero trabaja al 20% de su capacidad y aumenta el cierre de restaurantes, seg煤n se plasm贸 en un primer encuentro.

Incluso las actividades que supondr铆an alg煤n grado de diversificaci贸n se ven limitadas, porque en materia tur铆stica, detallaron desde la c谩mara del sector, 鈥渟omos destino corporativo, tambi茅n dependiente de petr贸leo鈥�, por lo que tambi茅n se siente el impacto por ese lado.

Tambi茅n hubo una menci贸n espec铆fica a las indemnizaciones abonadas en el sector petrolero , las que no estar铆an volc谩ndose en proyectos con perspectiva de 茅xito o sostenibles en el tiempo, seg煤n se analiz贸 en el marco de esas reuniones.

En otro de los encuentros, desde la C谩mara de Empresas Regionales se advirti贸 la p茅rdida de empleos que se produjo en la cuenca San Jorge. Tal como inform贸 esta agencia en informes anteriores, se estiman unas 5.000 desvinculaciones sumados a un lado y otro del puesto Ram贸n Santos, en un proceso todav铆a no concluido.

El vicepresidente de la C谩mara, Boris Mansilla, volvi贸 a cuestionar el modelo adoptado por PECOM, la nueva operadora de las 谩reas que le transfiri贸 YPF en Chubut, al asegurar en uno de los foros que 鈥渟e desplaz贸 a empresas locales para concentrar servicios en una sola empresa鈥�.