La industria energ茅tica argentina se prepara para quebrar sus propios techos hist贸ricos. Bajo la gesti贸n de Horacio Mar铆n, presidente y CEO de YPF, la compa帽铆a ha trazado un plan estrat茅gico que busca alcanzar el mill贸n de barriles de petr贸leo diarios para finales de este a帽o, con la proyecci贸n de superar esa marca hacia fines de 2026. Este crecimiento se apoya en una intensificaci贸n del ritmo de perforaci贸n en la cuenca neuquina, donde la firma planea pasar de las 12 torres de perforaci贸n actuales a unas 17 para el cierre de 2024.

Uno de los pilares de esta 芦nueva era禄 es la generaci贸n de puestos de trabajo. Mar铆n estim贸 que solo el proyecto de Gas Natural Licuado (GNL) generar谩 40.000 empleos entre directos e indirectos. Ante el desaf铆o de cubrir esta demanda de mano de obra calificada, se ha puesto en marcha el Instituto Vaca Muerta, cuyo objetivo es certificar a 10.000 trabajadores bajo est谩ndares de seguridad rigurosos. Al respecto, el directivo fue enf谩tico en que la integridad f铆sica de los operarios es la prioridad absoluta, por encima de cualquier incremento en la producci贸n.

Para financiar este despliegue, YPF prev茅 desembolsar junto a socios internacionales la suma de u$s30.000 millones en los pr贸ximos cuatro a帽os. El destino de estos fondos ser谩 tanto el desarrollo de nuevos pozos como la infraestructura necesaria para el transporte y la exportaci贸n. Mar铆n compar贸 la robustez del proyecto local con los est谩ndares de competitividad de Qatar, destacando la capacidad de Vaca Muerta para resistir escenarios de precios internacionales bajos gracias a sus reducidos costos de producci贸n.

En un giro hacia la modernizaci贸n institucional, la conducci贸n de YPF propuso que las aperturas de sobres de las grandes licitaciones se realicen de forma p煤blica y digital, incluso mediante transmisiones por YouTube. Esta iniciativa busca retomar el 芦esp铆ritu Estenssoro禄 y garantizar la transparencia total en los procesos de contrataci贸n.

En el plano comercial, la empresa ha comenzado a aplicar an谩lisis de datos para optimizar sus estaciones de servicio. Un ejemplo es la implementaci贸n de descuentos nocturnos del 6%, una medida que permiti贸 captar nuevos clientes y volver rentables las bocas de expendio durante los horarios de menor afluencia, logrando que la operaci贸n deje de dar p茅rdida en la madrugada.