Pablo Iuliano presentó el curriculum en la petrolera “ casi sin entusiasmo” . “No era la industria que imaginaba para mí, pero terminé trabajando por 30 años”. Lejos de alejarse del sector, se convirtió en un referente, formó su propia petrolera (TanGo Energy) y está en pleno proceso de expansión, respaldado por otras dos petroleras (Vista y Trafigura), mientras evalúa un RIGI.

“Pasé todas las etapas de YPF. Ingresé cuando era Sociedad Anónima. Después viví la compra de parte del paquete accionario por parte de Repsol, la incorporación del grupo Eskenazi, y fina lmente, la nacionalización”, reflexiona.

¿La otra carrera por la que Iuliano casi se corre del mundo petrolero ? “Me había ganado una beca en el Instituto Balseiro (famosa por su ingeniería nuclear), pero no pude hacerla”, cuenta.

Empecé como junior en el campo, operando pozos. Eso me permitió conocer el trabajo desde la base. Después fui supervisor de producción, jefe de módulo —es un grupo pozos con sus instalaciones asociadas—, gerente y responsable de sectores de construcción de obras. También tuve a cargo una planta que procesaba cerca de diez millones de metros cúbicos de gas por día.Fui gerente de Opera ciones durante cuatro años, entre 2008 y 2012, con actividad en Santa Cruz.

Con la nacionalización, volví a Neuquén y estuve un tiempo en El Portón, un yacimiento que ya conocía. Luego me seleccionaron para conducir un nuevo negocio que se estaba creando: el no convencional en Vaca Muerta, durante la gestión de Miguel Galuccio.

Armamos la primera gerencia de negocios no convencionales de YPF. Después fui el primer gerente general de Loma Campana, el proyecto asociado con Chevron. Había pozos exploratorios anteriores, pero el primer desarrollo masivo y los primeros pozos de Loma Campana se hicieron con ese equipo.

Había muchísimas dudas. Era un concepto aplicado casi exclusivamente en Estados Unidos y no se sabía si iba a funcionar acá. Costó muchísimo: tuvimos que crear herramientas y maneras distintas de hacer las cosas. Miguel decía que, en esa época, Vaca Muerta era “para creyentes”, y realmente era así.

Hasta 2017. Para entonces el desarrollo estaba consolidado y era el proyecto no convencional más grande de la Argentina.

Tecpetrol anunció Fortín de Piedra, un gran proyecto de gas. Yo había participado del primer gran desarrollo de petróleo en Vaca Muerta y me interesaba hacer también el de gas. Buscaban una persona con seniority y experiencia específica en no convencionales. Trabajé allí entre 2017 y 2020, junto con Horacio Marín. Armamos el proyecto de gas que, por escala y velocidad, fue uno de los más exitosos de la Argentina. Llegamos a tener siete equipos de perforación y a producir alrededor de 20 millones de metros cúbicos diarios, una porción muy relevante del consumo del país.