CRUDO: WTI 77,24 - BRENT 82,62   |   DIVISAS: DOLAR 924,00 - EURO: 1.015,00 - REAL: 182,00   |   MINERALES: ORO 2.320,70 - PLATA: 29,23 - COBRE: 429,00


Las petroleras estatales de Latinoamérica se afianzan para competir con las privadas

21/08/2009 | LATINOAM√ČRICA | Actualidad | 317 lecturas | 316 Votos



En la √ļltima d√©cada, las petroleras estatales de Latinoam√©rica han emprendido acciones para consolidar su posici√≥n en la cadena productora de hidrocarburos y actualmente muchas compiten de igual a igual con las privadas.




As√≠ se ha puesto de manifiesto en un congreso del sector clausurado hoy en la ciudad boliviana de Santa Cruz, que ha reunido a representantes de empresas petroleras estatales y privadas de la regi√≥n para analizar los roles de ambos grupos. La brasile√Īa Petrobras, la colombiana Ecopetrol y la chilena ENAP est√°n entre las experiencias m√°s exitosas de la regi√≥n, pues no s√≥lo se afianzaron en sus mercados internos, sino que han internacionalizado sus operaciones.


La alianza de empresas p√ļblicas con sus similares de otros pa√≠ses o con firmas privadas ha sido un elemento clave para este desarrollo, aunque hay excepciones, como la estatal boliviana YPFB, cuya prometida "refundaci√≥n" despu√©s de la nacionalizaci√≥n de los hidrocarburos en 2006 no se ha concretado por problemas pol√≠ticos.


El consultor internacional Rafael Quijano se√Īal√≥ durante el citado congreso que es un hecho que las grandes petroleras privadas enfrentan en la actualidad "una gran competencia con las empresas internacionales estatales". Si bien las compa√Ī√≠as privadas "mantienen ciertas ventajas casi exclusivas" para el desarrollo de mega-proyectos, incluso en √©pocas de crisis, estatales como Petrobras han demostrado ser capaces de manejar estos planes, a juicio de este experto.


¬ŅCu√°l ha sido la clave del √©xito de las petroleras estatales? Cada una tiene su propia f√≥rmula, aunque los elementos comunes son el establecimiento de alianzas respetuosas con otras firmas, la permanente capacitaci√≥n de los recursos humanos y la implementaci√≥n de planes estrat√©gicos eficientes y alejados de temas pol√≠ticos.


El Director de Fusiones y Adquisiciones de Ecopetrol, √ďscar Bravo, dijo que la capitalizaci√≥n de la estatal colombiana le permiti√≥ despegar e incluso enfrentar el per√≠odo de precios bajos sin mayores inconvenientes. "Con la capitalizaci√≥n pudimos obtener no solamente recursos frescos sino la posibilidad de endeudarnos y eso nos dio m√°s agilidad para los procesos contractuales‚ÄĚ.


‚ÄúNos permiti√≥ incluso mejorar los salarios de nuestros funcionarios, quienes se estaban yendo hacia otras empresas", explic√≥. Actualmente, Ecopetrol tiene acuerdos con m√°s de la mitad de la centena de empresas privadas que operan en Colombia y ha invertido en M√©xico, Per√ļ y Brasil.


Otra experiencia interesante es la de la estatal cubana CUPET, que logr√≥ introducir nuevas tecnolog√≠as y acceder a capitales para la extracci√≥n de petr√≥leo en la isla, pese al bloqueo comercial impuesto por Estados Unidos. El especialista de Nuevos Negocios de Exploraci√≥n de CUPET, Nicol√°s Navarro, se√Īal√≥ que, para la estatal cubana, lo primero fue la capacitaci√≥n de sus recursos humanos, lo que le ha permitido situarse "casi al mismo nivel" de las privadas que operan en Cuba.


"Las dificultades mayores que tenemos son el acceso al financiamiento y a las técnicas y tecnologías modernas", agregó. Sin embargo, CUPET ha podido superar estas limitaciones gracias a la apertura del mercado cubano a los capitales extranjeros y, en la actualidad, la estatal ya está en condiciones de realizar inversiones con recursos propios.


La empresa cubana tiene alianzas con la hispano-argentina Repsol, la canadiense Cherry y las estatales Petronas (Malasia), ONGC (India) y PDVSA (Venezuela), entre otras. Tanto Ecopetrol como CUPET reconocen la importancia de tener socios para el desarrollo de la industria petrolera, si bien resaltan que la relación entre empresas debe ser de confianza, respeto y beneficios mutuos.


"Es dif√≠cil crecer sin socios", sostuvo √ďscar Bravo, al explicar que Ecopetrol emprende su proceso de internacionalizaci√≥n "de la mano" de Petrobras, de la estadounidense Exxon Mobil y de la anglo-holandesa Shell, entre otras. As√≠ como hay empresas estatales "con una alta capacidad de gesti√≥n", hay otras compa√Ī√≠as "que tienen muchas carencias", apunt√≥ Rafael Quijano.


Analistas y ex autoridades bolivianas sit√ļan en este √ļltimo grupo a la estatal Yacimientos Petrol√≠feros Fiscales Bolivianos (YPFB), que ha tenido seis presidentes en tres a√Īos y que se ha visto envuelta en esc√°ndalos de corrupci√≥n. Los expertos afirman que YPFB no estar√° en condiciones de asumir un rol protagonista en la cadena de hidrocarburos, en tanto se siga manejando bajo criterios pol√≠ticos antes que t√©cnicos.


El ex Ministro de Hidrocarburos boliviano, √Ālvaro R√≠os, afirm√≥ que el Gobierno de Evo Morales deber√≠a plantear la "refundaci√≥n" de YPFB, cimentada en lo que se hab√≠a logrado en el sector de hidrocarburos antes de la nacionalizaci√≥n, en vez de "empezar desde cero".

Fuente: EFE

318 lecturas | Ver más notas de la sección Actualidad


NOTICIAS MÁS LEÍDAS de Actualidad