Con más de 25 años trabajando para la industria del petróleo y gas, podría afirmar que estamos frente a un caso de bajo nivel de aseguramiento. Me refiero más bien al concepto general de gestionar los riesgos transfiriendo aquellos que pueden impactar negativamente al balance de la empresa. Todas las empresas son solidariamente responsables de aquellos que presten servicios tercerizados. 

Muchas industrias han reconocido la necesidad de un seguro para hacer frente a las responsabilidades financieras de toda la cadena de valor, incluyendo también proveedores y contratistas. Es claramente la empresa adjudicada la que sufrirá si las cosas salen mal. Una solución más efectiva reside en un programa de seguros “que abarque todo”. Que provea cobertura para el beneficio de todas las partes involucradas, pero a la vez proteja prioritariamente los riesgos y las exposiciones del cliente principal. De esta forma, el cliente sabrá que el proyecto está asegurado contra todos los riesgos a los cuales está expuesto desde la etapa de diseño hasta su finalización satisfactoria y la obtención de ingresos.

En RiskGroup Argentina, por contar con la experiencia en las distintas fases de la industria petrolera, hemos diseñado nuestra propia versión de “Póliza Integral Energética”; la elegida para cubrir en forma abarcativa ya que se puede amoldar a las necesidades de la empresa tanto como sea necesario. Cuenta con tres secciones específicas: la primera cubre los gastos para el control de pozos (para la reperforación y refinalización); la segunda sección cubre los bienes de uso destinados a la actividad, los equipos propios y de terceros; la última cubre la Responsabilidad Civil y se amplía convenientemente para proteger las actividades de los proveedores y de los contratistas, lo que evita los famosos “gaps” de cobertura.

Ésta es una propuesta más generosa que contempla todos los riesgos fortuitos más allá de la responsabilidad contractual, prevé la continuidad de cobertura a pesar de una terminación gradual y genera una economía de Prima por tratarse de una compra global del seguro. Esto, a su vez, promueve un rápido acuerdo en las demandas, evitando disputas, y materializa una base con peso suficiente sobre la cual construir seguros contra retrasos o pérdidas consecuentes.Si bien hoy existe en el mercado de seguros argentino una amplia diversidad de oferta para seguros petroleros, la mayoría de las veces pueden resultar volátiles según los resultados técnicos que tengan las aseguradoras tras afrontar grandes pérdidas o siniestros catastróficos. Esta situación es aún más notable cuando se trata de yacimientos no convencionales, debido a su mayor complejidad técnica, altos valores a riesgos y singularidades de esta operatoria. 

Lógicamente, para un análisis global es importante “estar bien asesorado para estar bien asegurado”, tener un profundo conocimiento de la actividad y comprender las exigencias regulatorias gubernamentales, al igual que los compromisos contractuales de todas las partes intervinientes.

En RiskGroup Argentina entendemos la gestión de riesgos como un proceso que incluye el planeamiento, la organización, la dirección y el control de las actividades de la empresa para minimizar los efectos adversos de las circunstancias que se enfrentan, sean previstas o imprevistas, y que pudieran producir una afectación en la cuenta de resultados. Para eso es imprescindible contar con especialistas en administración de riesgos de la industria de energía (energías renovables, petróleo y gas, no convencionales, generación eléctrica, entre otras), ya sean operadores Upstream, productores de combustibles, hidroeléctrica o empresas de distribución. Se estima que si la industria energética administra eficientemente sus riesgos, tiene un potencial de ahorro que varía entre el 15% y el 20%. 

Vale el esfuerzo intentarlo.Durante el proceso de identificación de riesgos proponemos contemplar los Riesgos Estratégicos y de Cumplimiento, no sólo los Operativos o Financieros. Ahora debemos enfocarnos también en los Riesgos de Tecnología. Ellos son los que se asocian con la capacidad de la empresa para que la tecnología disponible satisfaga las necesidades actuales y futuras de la entidad y soporte el cumplimiento contractual sin disrupciones. Los ciber-riesgos están cada vez más al día para operaciones que se administran en forma remota. 

Cada caso es único, singular y merece un estudio pormenorizado. Así lo entendemos en RiskGroup. Siempre es recomendable un asesoramiento especializado para que las coberturas sean diseñadas de acuerdo con el apetito de riesgo y resiliencia financiera de la empresa, como también con las características de la cuenca. Aquí radica el secreto para cobrar los siniestros adecuadamente y tangibilizar la prestación del seguro.