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Horacio Marín, de Vaca Muerta al surtidor y la disputa global por el petróleo ante el caso Venezuela

13/01/2026 | VACA MUERTA | Actualidad | 1288 lecturas | 373 Votos



El CEO de YPF dio una extensa entrevista. Venezuela y la Faja del Orinoco como telón de fondo de su estrategia de reconversión de la empresa estatal.




}Horacio Marín dejó una definición que condensa el momento que atraviesa YPF: la competitividad ya no se juega en un solo frente. Mientras el mercado global evalúa si un eventual cambio político en Venezuela puede alterar la oferta mundial de crudo, la petrolera argentina avanza en una transformación interna que va desde Vaca Muerta hasta el surtidor.

La posibilidad de que Venezuela recupere protagonismo petrolero reapareció en la agenda internacional tras los cambios geopolíticos de las últimas semanas. M arín no desestimó el impacto “por expectativa” que eso podría tener sobre los precios, pero bajó el dramatismo con un diagnóstico técnico y operativo. La industria venezolana, afirmó, está “muy dejada” y su reconstrucción demandará tiempo, inversión y estabilidad.

En ese punto introdujo una comparación que funciona más como advertencia estratégica que como provocación: Vaca Muerta versus la Faja del Orinoco. El CEO de YPF puso el foco en la calidad del crudo. Mientras la Faja del Orinoco produce petróleo ultrapesado, de apenas 10 grados API, el shale neuquino ofrece un crudo liviano, más competitivo en costos y logística. La diferencia no es menor: en el Orinoco, explicó Marín, el petróleo es tan pesado que se hunde en el agua, encareciendo todo el proceso productivo.

El mensaje de fondo es claro: aun con reservas gigantescas, Venezuela no volverá al mercado global de manera inmediata ni barata. En ese interregno, Vaca Muerta consolida una ventaja estructural que no depende solo de la geología, sino también de la curva de aprendizaje y la eficiencia acumulada en la última década.

El otro eje de la entrevista se alejó de los pozos y aterrizó en un espacio mucho más cotidiano: las estaciones de servicio. Para Marín, allí se juega una parte central del futuro de YPF. La compañía prepara un esquema segmentado de marcas —YPF Black, YPF tradicional, Refi Plus, Buy YPF y YPFAK— que apunta a capturar distintos perfiles de consumo en un mercado cada vez más sensible al precio y a la experiencia.

La apuesta no es solo comercial, sino estratégica. El modelo YPF Black, con propuestas gastronómicas diferenciadas y alianzas con marcas como McDonald’s, busca transformar la estación en un destino y no solo en un punto de carga. La lógica es simple: si el combustible tiende a "commoditizarse" , el valor agregado debe venir por otro lado.(...)

Fuente: El Cronista

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