Ante este escenario, operadoras locales como PECOM y Compa帽铆a General de Combustibles (CGC), que se posicionan como nuevos referentes en la cuenca San Jorge, avanzan en una estrategia basada en la 鈥渋nternalizaci贸n de servicios鈥�. Este modelo consiste en que sean las grandes empresas las que asuman tareas de operaci贸n, mantenimiento y actividad de torre, que antes tercerizaban, absorbiendo tareas que hist贸ricamente eran prestadas por empresas contratistas, con el objetivo de abaratar los costos operativos (OPEX). 

La estrategia ya genera cr铆ticas. Desde sectores vinculados a las pymes regionales advierten que la estrategia actual de internalizaci贸n podr铆a afectar parte del entramado empresarial local y desplazar la discusi贸n hacia los costos operativos, dejando en segundo plano otros debates vinculados al desarrollo de largo plazo. La estrategia de CGC para absorber los servicios que antes delegaba en pymes locales se confirma con traspasos de distintas firmas locales a 鈥楨NG Servicios鈥�, una empresa subsidiaria perteneciente al grupo energ茅tico de CGC, que brinda soluciones petroleras y asistencia t茅cnica para la exploraci贸n, la operaci贸n y el mantenimiento de yacimientos. La operadora viene acelerando este proceso de internalizaci贸n desde el a帽o pasado cuando formaliz贸 la transferencia de m谩s de 150 trabajadores de Huinoil hacia la firma ENG. A este reordenamiento se sum贸 el pase de una dotaci贸n de PETREVEN a la misma empresa. 

En la 煤ltima semana, el Sindicato Petrolero, Gas Privado, Energ铆as Renovables de Santa Cruz inform贸 a trav茅s de sus redes que coordin贸 la salida de trabajadores de la local Iberoamericana a ENG garantizando 鈥渓os derechos adquiridos, las condiciones laborales vigentes, la continuidad y estabilidad laboral de cada trabajador鈥�. La cruda hip贸tesis detr谩s del robo de $43 millones al camionero atacado a tiros en la ruta 3 de Chubut La empresa liderada por Hugo Eurnekian, tambi茅n anunci贸 que comprar谩 un equipo de perforaci贸n que iniciar铆a sus actividades en la segunda mitad del a帽o, confirmando la estrategia de cambiar el esquema tradicional de contrataci贸n externa para pasar a un control operativo directo. El fen贸meno de internalizaci贸n y reordenamiento de servicios petroleros replica su din谩mica en la provincia de Chubut, teniendo a la operadora PECOM como principal protagonista. 

En este sentido, el secretario general del Sindicato del Petr贸leo y Gas Privado del Chubut, Jorge 脕vila, confirm贸 hace semanas el traspaso de trabajadores de la empresa Crexell a PECOM, y anticip贸 que el mismo esquema podr铆a ser extensivo a los servicios que presta la firma local INCRO, en funci贸n de que adelant贸 que se podr铆a avanzar en una 鈥渋ntegraci贸n progresiva a distintas operaciones鈥� de la nueva concesionaria de 谩reas chubutenses. Seg煤n detall贸 脕vila, este proceso responde a "reorganizaciones internas que buscar谩n unificar distintas 谩reas operativas" para ganar eficiencia en la cuenca. En paralelo, esta semana el gremio se reuni贸 con trabajadores de la pyme Industrial Chubut, y asegur贸 que se trabaja 鈥減ara que el traspaso de los trabajadores se haga de manera correcta antes del 31 de julio鈥�. Aunque no confirm贸 que la misma operadora tomar谩 tambi茅n este servicio, en forma extraoficial se especula que ello se formalizar谩 en los pr贸ximos d铆as. Si bien la optimizaci贸n y la eficiencia de costos surgen como imperativos para sostener la viabilidad de los yacimientos convencionales 鈥攈oy marcados por su madurez y declive natural鈥�, la centralizaci贸n de servicios comienza a generar cuestionamientos y preocupaci贸n entre empresas proveedoras de la regi贸n, que observan cambios en el esquema tradicional de contrataci贸n. 

El vicepresidente de la C谩mara de Empresas Regionales de Servicios Petroleros del Golfo San Jorge, Boris Mansilla, advirti贸 en una entrevista con Radio Del Mar que la concentraci贸n de la actividad en unas pocas compa帽铆as est谩 asfixiando a las pymes industriales y puso en duda que se alcancen las metas de incrementar la producci贸n. "Si seguimos descartando empresas especializadas, con capacidad t茅cnica, valores y 茅tica, eso tendr谩 un costo que terminar谩 reflej谩ndose (en forma negativa) en la producci贸n de la cuenca", se帽al贸, manifestando la fuerte preocupaci贸n del sector prestador local por quedar excluido de los nuevos esquemas de las operadoras. Esperaba el colectivo, lo atacaron a tiros y se salv贸 de milagro: el video del violento ataque en Comodoro Respecto a las obligaciones que las empresas tienen con la provincia en funci贸n de lo que dicen los contratos, con respecto a la contrataci贸n de empresas locales, Mansilla sostuvo que 鈥渓os compromisos existen, pero que no se han cumplido. Hemos mantenido reuniones con el Ministro de Hidrocarburos y con el Gobernador. Nos han querido convencer de que esto es libre mercado, pero nosotros representamos a un sector importante de la sociedad y tenemos un efecto piramidal. Vivimos o viv铆amos del petr贸leo y esta situaci贸n debi贸 haberse considerado. Se intent贸, pero sin resultados鈥�, expres贸. 

La tendencia abre interrogantes sobre el equilibrio entre reducci贸n de costos e inversi贸n tecnol贸gica en campos maduros. Esa respuesta es fundamental, a decir de especialistas como el ge贸logo Jos茅 Paredes, que advierten que 鈥渆l golfo San Jorge no est谩 agotado en t茅rminos geol贸gicos; lo que s铆 parece haber llegado a su l铆mite es un modelo de gesti贸n cortoplacista, basado en lo ya conocido鈥�. En su estrategia, las operadoras vienen sosteniendo que la reducci贸n de costos es una condici贸n necesaria para liberar recursos que permitan invertir en tecnolog铆as de recuperaci贸n y sostener la actividad en campos maduros. Para quienes lo cuestionan, el camino emprendido va en direcci贸n contraria. Por otra parte, desde los gobiernos provinciales se ha avanzado en otorgar medidas de incentivo. Chubut redujo regal铆as para la producci贸n incremental que pueda obtener PECOM en Tr茅bol-Escalante, otorgando tambi茅n beneficios sobre la producci贸n base, con el argumento de sostener la actividad y preservar los puestos de trabajo. Al mismo tiempo, el gobernador de Santa Cruz, Claudio Vidal, anunci贸 una reducci贸n del 3% en las regal铆as del petr贸leo convencional y del 5% para los proyectos no convencionales, para las empresas que presenten planes de inversi贸n y actividad que busquen incrementar la producci贸n. Las medidas adoptadas por Chubut y Santa Cruz, junto con los acuerdos alcanzados con los sindicatos, conforman un escenario que busca mejorar la competitividad de los yacimientos convencionales. En ese contexto, una de las preguntas que comienza a plantearse en distintos sectores de la industria es en qu茅 medida la reducci贸n de costos y los incentivos otorgados podr谩n traducirse en nuevas inversiones orientadas a sostener la producci贸n y extender la vida 煤til de los campos maduros. La discusi贸n excede el debate sobre las contratistas. El desaf铆o de fondo para la Cuenca del Golfo San Jorge pasa por determinar si los procesos de reorganizaci贸n actualmente en marcha ser谩n suficientes para sostener la actividad en el tiempo o si deber谩n complementarse con nuevas estrategias de inversi贸n, innovaci贸n y recuperaci贸n de reservas.