Tras esto, los minutos pasaron y las autoridades de YPF no llegaban al piso del complejo burs谩til y la raz贸n era que Marin hab铆a estallado en l谩grimas por la emoci贸n.

La imagen est谩 bastante lejana a lo que una persona podr铆a imaginarse que es el fr铆o management de una empresa que este a帽o tiene un plan de inversiones de 5.000 millones de d贸lares, pero es el fiel resumen de la impronta que el propio Marin impone a su equipo, y a todo YPF, y que sintetiza al decir que "el liderazgo es eso, es llorar y exigir".

En di谩logo con Energ铆a On, Marin cont贸 que lo que vivi贸 "fue una mezcla de todo y muchas veces es muy dif铆cil explicar los sentimientos. Fue cambiar el rumbo de una compa帽铆a tan importante, que se puede hacer, pero es fuerte. Y despu茅s est谩 en vos, la persona".

Y detall贸 que "me acuerdo de mis or铆genes, mi vieja, mi abuela, las ra铆ces de mi vieja, mi hija, mi se帽ora. Del esfuerzo personal, del esfuerzo de ellos tambi茅n".

Consultado sobre si imagin贸 llegar a hacer tipo de hitos cuando era estudiante, Marin respondi贸 de la forma m谩s aut茅nticamente Marin posible: "No, ni en pedo. 驴C贸mo me iba a imaginar esto?"

Y describi贸 que por sus or铆genes "yo no podr铆a haber ido nunca a estudiar a Estados Unidos y fui dos veces (enviado por la empresa donde trabajaba). Es muy interesante escuchar a mi vieja porque ella no se lo imaginaba. Lleg贸 de una guerra, era muy pobre, comi贸 chocolate por primera vez a los 14 a帽os. Entonces ve esto y no lo puede creer".

Para el CEO de YPF "esto es el esfuerzo que te ense帽an tus abuelos, tus viejos, que es lo que yo llamo la superaci贸n, la meritocracia, y eso es lo que cambia un pa铆s, cambia a la gente y es lo que hay que hacer".

Ese liderazgo mitad a quinta a fondo y mitad con el coraz贸n entero es lo que Marin transmite a su equipo de trabajo y en el que marca que "lo m谩s importante es poner y poner, no importa despu茅s el resultado, lo importante es buscar. Siempre digo que uno nunca uno llega al objetivo que no se propone".(...)