Schlumberger tiene claro cuál es el camino para contribuir con el desarrollo de la industria de los hidrocarburos no convencionales en la Argentina: redoblar esfuerzos en el campo de la capacitación de recursos humanos e invertir fuerte y sostenidamente en el ámbito de la innovación. Así lo asegura Hatem Soliman, presidente de Schlumberger South America.

“Llegamos al mercado local, más precisamente a la ciudad de Comodoro Rivadavia, en 1934. Hoy tenemos 2.250 profesionales en el país y casi 5.000 trabajadores indirectos. Y no es casual que todas nuestras líneas de productos internacionales estén activas en el medio local”, subraya el directivo, quien disertó en el 3° World Shale Oil & Gas: Latin America Summit 2014.

Según sus palabras, la empresa lleva acumulados más de 600.000 días de entrenamiento en todo el mundo. “Los desafíos técnicos que implica la puesta en valor del shale oil y el shale gas son muy grandes, y nuestra intención es estar a la altura de ellos”, resalta.

A la hora de hablar de grandes retos, añade, resulta inevitable pensar en la progresiva puesta en valor de los recursos de Vaca Muerta, en la cuenca Neuquina. “Hay que tener en cuenta que se trata de un reservorio dotado de potencial para explotar tanto de manera vertical como horizontal, que cuenta con fracturas naturales, presiones altas y diversas complejidades geomecánicas al momento de perforar”, indica.

En esa dirección, considera que la industria local tiene un largo camino por recorrer. “Debemos aprender mucho, tanto de lo bueno como de lo malo, en este segmento tan particular. No olvidemos que un 40% de los pozos de shale perforados en Norteamérica no se llegaron a considerar exitosos”, puntualiza.

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

El escenario venidero obliga a las compañías del sector a elevar sus estándares de excelencia. “A tono con ello, hemos decidido conformar un grupo técnico de alta capacidad en la ciudad de Buenos Aires, desde donde trabajamos con todos los operadores del país y nos conectamos con los demás centros de investigación y desarrollo a lo largo y ancho del planeta”, comenta Soliman.

A decir del ejecutivo, otra prioridad estratégica para la organización estriba en el cuidado del medio ambiente. “Y considero que la única manera de hacerlo es a través de la innovación tecnológica”, señala.

Gracias a sus tecnologías de HiWay, apunta, Schlumberger ha logrado optimizar sustancialmente variables clave para el negocio del shale, tales como el consumo del agua inyectada a los pozos, los traslados de arena y las emisiones de dióxido de carbono (CO2). “También apuntamos a incrementar en un 50% la eficiencia de las bombas hidráulicas y a reutilizar el 100% de los fluidos que usamos para fracturar”, complementa.

Adicionalmente, la empresa mantiene un firme compromiso con las comunidades en las que se de-senvuelve, con programas de desarrollo social, educación y salud. “Nuestras relaciones comunitarias y nuestra vinculación con los clientes y el marco normativo se basan esencialmente en el compromiso a largo plazo. Nada de eso es posible sin inversiones fuertes en términos de reclutamiento y diseño de nuevas tecnologías”, recalca.

A su criterio, corren tiempos de grandes oportunidades de expansión en esta parte del planeta. “Latinoamérica es la región donde más estamos creciendo en todo el mundo. No hace falta aclarar que el mercado argentino (y Vaca Muerta, en particular) juega un papel fundamental para nuestra estrategia de negocios en la región”, concluye.

LÍDER MULTINACIONAL

Schlumberger es la compañía de servicios petroleros más grande del mundo. Con más de 118.000 empleados de más de 140 naciones, opera en unos 85 países, incluida la Argentina. Sus principales oficinas se encuentran en Houston (Estados Unidos), París (Francia) y La Haya (Holanda).

Fundada en 1926 por los hermanos franceses Conrad y Marcel Schlumberger bajo el nombre de “Société de Prospection Électrique”, la empresa emprendió sus primeras actividades en el campo eléctrico un año más tarde. Rápidamente se expandió a escala internacional, al establecerse en Kern County, California (Estados Unidos), en 1929. Seis años después, en Houston, pasó a llamarse Schlumberger Well Surveying Corporation, paso previo a su denominación actual.

En 1948, la organización inauguró un importante centro de investigación y desarrollo en Ridgefield, Connecticut, mientras que en 1956 se convirtió en un holding propiamente dicho. A lo largo de los años, continuó creciendo a partir de un proceso de ampliación y adquisición de otras firmas de distinta envergadura, orientación y procedencia.

Hoy, Schlumberger es sinónimo de prestaciones petroleras, tales como los análisis sísmicos, las evaluaciones de formación, las perforaciones de prueba y direccionales, la cementación, la estimulación de pozos, la recuperación secundaria, la consultoría y la gestión de datos, entre otras tareas.