Durante el IEFA Latam Forum , realizado en Buenos Aires, el CEO de Tecpetrol, Ricardo Markous , planteó que la suba del barril a niveles de entre 100 y 120 dólares responde a un fenómeno transitorio . “ El 1%BA de febrero estaba en 60 dólares y la curva a 2030 marcaba 66; hoy está en torno a 70. Hay mucha incertidumbre porque nadie sabe cuánto durará la guerra ”, señaló. En ese contexto, el ejecutivo sostuvo que la Argentina enfrenta este escenario en una posición distinta a la de años anteriores , con menor dependencia de importaciones de gas y un incipiente perfil exportador . 

“ Llegamos a importar 80 barcos de LNG y hoy son cerca de 20. Además, exportamos petróleo. Eso nos encuentra mejor posicionados ”, afirmó. La visión del sector converge en que el verdadero cambio estructural no proviene del precio internacional , sino de la capacidad de escalar la producción y acceder a nuevos mercados . En ese esquema, el LNG aparece como el vector central . “ El mercado regional de gas es limitado. El gran mercado es el LNG ”, remarcó Markous , al señalar que los proyectos en carpeta podrían multiplicar la demanda potencial de gas argentino . El directivo también puso el acento en la competitividad . Definió al no convencional como una industria “más manufacturera” , donde la eficiencia en costos y tiempos es determinante . “ Es una lucha constante de productividad. Hay que bajar costos y mejorar procesos para sostener el desarrollo ”, indicó. En paralelo, Tecpetrol avanza con una estrategia enfocada en petróleo . 

La compañía desarrolla el bloque Los Toldos II Este , con una inversión estimada en 2.500 millones de dólares . Según anticipó Markous , el objetivo es alcanzar niveles superiores a 80.000 barriles diarios , con proyecciones de superar los 100.000 en el corto plazo . Por su parte, el CEO de Phoenix Global Resources, Pablo Bizzotto , reforzó la idea de un cambio de escala en Vaca Muerta asociado al LNG . “ El LNG es el segundo nacimiento de Vaca Muerta. La escala que va a tener será mucho mayor ”, afirmó durante el mismo panel. Bizzotto sostuvo que el principal desafío sigue siendo técnico y operativo . “ El secreto del no convencional es mover los límites todos los días. También lo hacen nuestros competidores ”, explicó. En ese sentido, destacó avances recientes en la reducción de restricciones a las importaciones de equipos y en la mayor articulación con empresas de servicios . 

El ejecutivo también señaló que Vaca Muerta se encamina a converger en costos con cuencas líderes como Permian, en Estados Unidos , a partir de mejoras en diseño y eficiencia . “ Hay grandes oportunidades para reducir costos y optimizar procesos ”, afirmó. Phoenix ejecuta un plan de inversiones de 2.500 millones de dólares en la cuenca , con foco en áreas de petróleo. En Confluencia Sur, en Río Negro , la compañía logró resultados productivos por encima de lo previsto , con pozos que superaron los 3.400 barriles diarios . La meta es alcanzar los 34.000 barriles diarios antes de fin de año y escalar a 60.000 en un plazo de tres años . Además, la empresa proyecta ampliar su capacidad de tratamiento con nuevas instalaciones y evalúa incorporar activos para expandir su presencia en petróleo , con una participación complementaria en gas que permita equilibrar el portafolio .