Reconocida por su alto nivel de competitividad en el agro, la industria cordobesa vislumbra una oportunidad para diversificar y añadir valor a su producción en los hidrocarburos no convencionales y los recursos minerales.

Las cámaras industriales de la provincia unen sus fuerzas para posicionarse en mercados aún no muy explorados, pero que no les son totalmente ajenos.

Bien podría decirse que el primer capítulo de la historia del Clúster Industrial de Petróleo, Gas y Minería de Córdoba fue escrito en la Cámara de Industriales Metalúrgicos y de Componentes de Córdoba (CIMCC).

 “Desde esa institución comenzamos a trabajar con el sector minero. Teníamos experiencia en la realización de rondas de negocios con empresas de ese segmento, a las que frecuentemente consultábamos sobre el mejor camino a seguir y las principales necesidades a cubrir. Así surgió la idea de conformar un grupo exclusivamente minero y petrolero dentro de la CIMCC, dadas las similitudes entre los servicios que suelen demandar ambas industrias”, evoca Karina Corradi, directora del Clúster, en diálogo con este medio.

Con ayuda de sus socios, prontamente el grupo pudo llegar a las operadoras petroleras. “Al ver nuestro trabajo, el Ministerio de Industria provincial nos invitó a participar en el armado del Clúster. Nosotros propusimos, a su vez, incorporar a otras compañías y a las universidades”, repasa. Inicialmente, indica, las firmas involucradas no eran más de 80. “Ya hay 108 organizaciones adheridas al Clúster. Y están las puertas abiertas para que cada vez más cámaras y entidades se nos unan”, anticipa.

Según sus palabras, varias empresas ya han concretado operaciones en los sectores hidrocarburífero y minero. “A fin de diversificar su producción, muchas otras se encuentran relevando las necesidades del mercado para reestructurar su oferta o efectuar una reingeniería a sus productos”, comenta.

El Clúster, apunta, lleva realizadas muchas presentaciones, participó de distintas ferias y organizó diversas rondas de negocios y visitas a yacimientos. “También estrechamos lazos con instituciones como el Instituto Argentino del Petróleo y el Gas (IAPG) o la Universidad Austral. Y estamos dando a conocer nuestro trabajo porque nos interesa llegar a más operadoras y conocer sus requerimientos”, sostiene.

PRESENCIA ELÉCTRICA

Tal como la CIMCC, la Cámara de la Industria Eléctrica de Córdoba (CADIEC) también posee una participación activa en el Clúster. “Nuestra conformación es reciente y procede del planeamiento estratégico llevado a cabo por el Ministerio de Industria provincial para potenciar el sector eléctrico dentro de la industria cordobesa. Al detectar que había muchas empresas, instituciones y universidades ligadas al segmento, se resolvió nuclearlas”, detalla Silvio Asinari, vicepresidente de la CADIEC.

En poco tiempo, precisa, la Cámara ya superó los 30 socios –entre empresas de procesos, consultoras, firmas especializadas en la electrónica y las telecomunicaciones, etc.–, aunque la idea es sumar más miembros. “Creemos que en la industria eléctrica cordobesa hay suficientes fabricantes y prestadores de servicios para que sobrepasemos el centenar de asociados”, afirma.

Uno de los objetivos de la entidad es promover el networking con los distintos estamentos involucrados. “Por eso rápidamente nos incorporamos al Clúster, cuyo marco favorece que las empresas que mantienen lazos comerciales con la industria petrolera compartan su experiencia con las que aún no, y les enseñen el camino a seguir”, destaca.

Para las firmas del rubro eléctrico, advierte, el sector hidrocarburífero presenta exigencias y normativas específicas. “La fabricación, el montaje y la ejecución de nuestros productos en los yacimientos implican todo un aprendizaje que puede adquirirse través de capacitación y transferencia de conocimientos. En ese sentido, las empresas eléctricas están acostumbradas a innovar de manera permanente”, subraya.

La CADIEC nuclea tanto a los fabricantes de los equipos como a las consultoras que pueden intervenir como proveedoras de la ingeniería, sin dejar de lado a las compañías dedicadas a la instalación y el montaje. “Aunque algunas empresas brindan los tres servicios de manera integral, mientras que otras son más chicas, la idea es aprovechar y articular las potencialidades de cada una, lo cual se está dando cada vez más”, celebra.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Orientado al diseño y la aplicación de políticas públicas que promuevan el desarrollo económico y social, el Consejo para la Planificación Estratégica de Córdoba (COPEC) viene centrando su atención en el potencial que ofrece la industria de Oil & Gas para añadir valor a la actividad productiva cordobesa.

“Bajo esa premisa convocamos a Gastón Utrera, titular de Economic Trends, quien en 2011 había realizado para nosotros –a través de la Unión Industrial de Córdoba– un trabajo sobre la diversificación de la matriz productiva e industrial de la provincia. Nos pareció interesante que revisara dicho informe poniendo el foco específicamente en el sector petrolero a fin de evaluar su posible impacto a nivel provincial, teniendo en cuenta que se trata de una industria que tracciona a muchas otras y que genera importantes beneficios”, explica Benjamín Buteler, presidente del COPEC, en diálogo con este medio.

Una vez confeccionado, el estudio técnico con sus respectivas conclusiones y propuestas fue puesto en consideración del empresariado cordobés, que a su vez lo enriqueció sobre la base de sus experiencias e informaciones complementarias. “Desde un primer momento buscamos dotar de participación a los actores involucrados y entre todos llegar a un consenso. En eso estamos actualmente”, resalta Juan Saffe, referente del organismo.

De acuerdo con Utrera, la competitiva industria cordobesa no puede permanecer al margen del potencial hidrocarburífero que ofrecen los recursos no convencionales a escala nacional. “En la provincia hay una veintena de actividades que pueden verse potenciadas directa o indirectamente por el desarrollo de ese rubro. Industrias como la química y –sobre todo– la metalmecánica tienen por delante muchísimas oportunidades de diversificación”, asevera.

Uno de los grandes desafíos a sortear, acota, pasa por bajar los costos del sector petrolero. “En todo su territorio, Córdoba cuenta con tecnología y recursos humanos especializados en segmentos muy próximos que podrían contribuir a solucionar esa problemática”, completa.