En apenas cuatro años, la compañía pública registró logros prácticamente inéditos: hoy es, a nivel nacional, la única petrolera provincial que administra su propia red de estaciones de servicio. Y produce petróleo y gas a partir de asociaciones con las principales operadoras de la cuenca del Gofo San Jorge. Con una oferta de casi 300 m³/d de crudo, se ubica entre los mayores 20 productores del país. Creada hace más de dos décadas, Petrominera Chubut, la petrolera provincial, lideró una importante transformación en los últimos años. La compañía se propuso elevar su perfil productivo. Los resultados están a la vista: hoy es la única petrolera provincial que, asociada, produce campos hidrocarburíferos y administra su propia red de estaciones de servicio para abastecer de combustibles a localidades alejadas de los centros urbanos.

El objeto social de la empresa es muy amplio: actuar y gestionar los activos petroleros, gasíferos y mineros que opere por cuenta propia o asociada a terceros. “Durante mucho tiempo ese plan original sufrió distorsiones y desvíos. A partir de la política sectorial implementada por la actual gobernación (a cargo de Martín Buzzi) se generaron las condiciones adecuadas y se profesionalizaron la conducción y los cuadros técnicos de la compañía”, explicó Oscar Cretini, presidente de Petrominera Chubut.

La empresa pública encaró, a partir de diciembre de 2011, un plan integral con cuatro líneas de acción, a fin de recuperar la capacidad de gestión y posicionarse en el mercado de la exploración y explotación de los recursos naturales energéticos.

-    La estrategia de recuperación en el área del upstream consistió en constituirse como operadora plena, mediante el acceso a la producción de hidrocarburos, ya sea por cuenta propia como asociada en aquellos yacimientos donde se procedió a la extensión de concesiones.

 -   En el segmento del downstream se recuperó el sentido corporativo para la explotación de las bocas de expendio PetroChubut, marca comercial con que se opera en el mercado local. Se recibieron cinco estaciones en funcionamiento en el mercado minorista, pero sin contrato firme de aprovisionamiento de combustibles líquidos. La primera acción fue recuperar el trato comercial con YPF y luego cerrar un convenio de abaste-cimiento proyectado a tres años, que hizo posible poner en marcha el plan Más 10. “Como resultado, para fines de este año la empresa tendrá en actividad 17 estaciones de bandera PetroChubut, con una cobertura del 65% del territorio donde no hay otras marcas de mercado. La meta es cubrir con eficacia los corredores viales estratégicos, integrando a las comunidades de la provincia”, señaló Cretini en diálogo con Revista Petroquímica, Petróleo, Gas, Química & Energía.

-    En el sector minero, Petrominera desarrolló diferentes exploraciones sobre propiedades de su pertenencia. A partir de eso consolidó la puesta en marcha en Paso del Sapo de un emprendimiento industrial de corte y pulido de rocas ornamentales. Hoy se encuentran en desarrollo la apertura de una nueva cantera y la implementación del circuito comercial de la línea de productos. En simultáneo se llevó adelante, a través de terceros, la exploración de detalle y el cálculo de reservas de yacimientos de carbonatos y de uranio.

-    Se puso el foco en la recuperación de la capacidad técnico-profesional de la empresa. Se conformaron estructuras gerenciales operativas, legales y contables, con un funcionamiento por resultados en cada una de las unidades de negocio. “Eso se tradujo en contar con una rápida capacidad de respuesta ante instancias de negociación de nuevos contratos o bien en la optimización en el uso de recursos económicos en pos de procesos eficientes”, señaló el ejecutivo y remarcó que “esta reestructuración de la empresa, unida a un manejo eficiente de los fondos públicos, generó un cambio sustancial en los resultados económico-financieros de la empresa, que arrojaron incrementos significativos tanto patrimoniales como de resultados”.

NÚMEROS ALENTADORES

Petrominera consolidó su presencia en la industria petrolera participando activamente en los procesos de exploración y explotación en yacimientos de la cuenca del Golfo San Jorge. Alcanzó un objetivo histórico: que una empresa pública de Chubut produzca su propio crudo.

“Estos resultados fueron posibles en virtud de haberse establecido una política de Estado para el sector, sostenida en una Ley provincial de Hidrocarburos, que regula la relación entre el Estado y cada uno de los actores de la actividad”, resaltó Cretini. “La compañía se desempeña como operadora y en asociación con las principales petroleras del mercado, en un modelo que no incluye carry, asumiendo las responsabilidades y riesgos correspondientes”, agregó.

Los números están a la vista: Petrominera incrementó 34 veces la producción equivalente de petróleo propia, pasando de 8 m³/d en diciembre de 2011 a 280 m³/d proyectados para fin de este año. Con una oferta de casi 300 m³/d de crudo, se ubica entre los mayores 20 productores del país.

La producción de petróleo ha crecido a partir de la participación en la UTE El Tordillo, en la que la empresa provincial está asociada a YPF y Tecpetrol. También se ha renegociado con mejores condiciones la UTE Anticlinal Funes con Pan American Energy (PAE), sobre la base de una inversión en recuperación secundaria y perforaciones nuevas del orden de los u$s 40 millones. Y se avanzó en forma positiva con Petroquímica Comodoro Rivadavia (PCR) en el área Colhue Huapi, a fin de declarar la comercialidad sobre una porción de ese yacimiento, con una inversión inicial prevista de u$s 35 millones.

OPERACIÓN

Una de las medidas más ambiciosas que encaró la compañía fue tomar el control operativo del área Mata Magallanes, a partir de la decisión de la gobernación provincial de revertir la concesión a Epsur, por incumplimiento. “Hoy retomamos la extracción de petróleo en el área, con la reactivación de 20 pozos”, indicó Cretini.

A su vez, Petrominera renegoció la extensión del contrato con Enap Sipetrol del área Pampa del Castillo y obtuvo, a cambio, un 12% de la titularidad de esa concesión. La empresa impulsa también nuevos emprendimientos productivos con procesos de industrialización en la Meseta, generando puestos de trabajo genuinos y mejores oportunidades para los chubutenses.